Как наставничество может усилить ваш ИТ-отдел?
- Дефицит кадров в России: роль наставничества
- Трехфазная модель Курта Левина
- Стадия «Размораживания»
- Стадия «Изменение / движение»
- Стадия «Замораживания»
- Заключение
Дефицит кадров в России: роль наставничества
Если посмотреть на статистику рынка труда, то можно увидеть, что дефицит человеческих ресурсов – фундаментальная проблема рынка труда России.
Динамика спроса (вакансии) превышает динамику предложения (резюме) и соответствует весне 2021 года, периода начала острейшего дефицита на рынке (hh индекс – 3.1)
Регионов с избыточными трудовыми ресурсами больше нет.
На рынке, с одной стороны, разворачивается борьба за таланты, с другой стороны, - за удержание.
Если говорить об удержании персонала, то важным инструментом в этом будет являться грамотно выстроенная система наставничества.
Наставничество может хорошо работать на этапе онбординга, сокращая текучесть на начальном этапе.
А также в момент изменений, когда компании и командам надо перестраивать свою работу, проходить трансформацию по различным причинам: вследствие изменения политической ситуации, рынка, стратегии, новых амбициозных планов и т.п.
На этапе трансформации без выстроенной системы поддержки и наставничества компании могут терять лучших сотрудников. И эти потери более значительны, чем на этапе адаптации, потому что в потенциал этой категории персонала компания уже вложила, как правило, немалый ресурс.
Трехфазная модель Курта Левина
Одной из наиболее популярных моделей разработки и реализации организационных изменений является трехфазная модель Курта Левина: «размораживание–изменение–замораживание».
Когда мы говорим о наставничестве и поддержке команды в процессе трансформации, то так или иначе она выстраивается вокруг этой модели.
Так как же выстроить систему наставничества и поддержки в момент трансформации?
