Российский софт завоевывает нефтегазовую инфраструктуру

Как российские ИТ-решения заменяют зарубежные в нефтегазе и с какими вызовами сталкивается отрасль в процессе, рассказывает Виталий Попов, директор департамента реализации инфраструктурных проектов ГК Softline.

Какие ключевые достижения вы можете отметить в области импортозамещения ИТ-решений в нефтегазовом секторе? Какие компоненты удалось успешно заменить на отечественные аналоги?

Мы уже провели существенные шаги по переводу ИТ-инфраструктуры на российские решения. Главным образом речь идет об инфраструктурных компонентах – корпоративной почте, видеоконференцсвязи и ряде менее критичных систем. В качестве альтернативы международным системам автоматизации бизнес-процессов, например, SAP, начали использовать 1С, что позволило снизить зависимость от западных решений.

А как обстоят дела в области информационной безопасности?

В сфере кибербезопасности нефтегазовые компании добились значительных успехов. Если антивирусные и DLP-решения не использовались ранее, они были внедрены, и мы видим устойчивый интерес к локальным продуктам. Примечательно, что у многих компаний уже есть экспертиза для успешного внедрения и адаптации таких решений.

Есть ли сложности в переходе на отечественные решения, особенно в специализированных направлениях?

Замена, например, ITSM-решений, – это один из наиболее трудоемких процессов, который может занимать от полутора лет. Исторически ИТ-процессы в компаниях нефтегазового сектора были разработаны с расчетом на конкретные зарубежные системы, и теперь требуется адаптировать их под российское ПО или наоборот. А специализированное ПО для нефтегазовой отрасли, такое как геологические приложения, почти не имеет российских аналогов, что создает дополнительные трудности.

Учитывая указ о запрете использования иностранного ПО на критической инфраструктуре с января 2025 года, успевают ли компании выполнить эти требования?

Формально указ можно выполнить, так как есть разные трактовки, что считать критической инфраструктурой. Например, можно перевести несколько компьютеров на российское ПО и формально соответствовать требованиям. Однако, если мы говорим о полном переводе ИТ-инфраструктуры, потребуется мигрировать тысячи рабочих станций и сервисов. Это крупномасштабные проекты, которые требуют значительных временных и ресурсных вложений, и компании могут просто не успеть завершить переход к 2025 году. Именно поэтому ведущие компании уже обратились с просьбой о увеличении переходного периода для выполнения этих требований.

Какие типы продуктов вызывают наибольшие сложности при замене на российские аналоги?

Проблемы часто возникают не из-за класса продуктов, а из-за масштаба и полноты импортозамещения. Например, переход на отечественные операционные системы для рабочих станций можно организовать, поскольку это изолированная замена. Но когда меняются сразу несколько ключевых систем – операционная система, почта и бизнес-приложения – возникают серьезные конфликты, которые могут остановить бизнес-процессы. Но требование полной замены программного обеспечения, в том числе бизнес-приложений, становится особенно сложной задачей.

По вашему мнению, что сложнее – найти аналоги зарубежных продуктов или перенести данные и адаптировать новые решения под нужды компании?

Здесь важно разделить технический и организационный аспекты. Перенос данных и внедрение нового ПО требуют не только технологической замены, но и серьезных изменений в рабочих процессах. Даже если продукт позиционируется как аналог западного решения, на практике каждая компания имеет свои уникальные требования и кастомизации, что делает процесс сложным и требует тщательного пилотирования и тестирования.

Какие действия можно предпринять, чтобы ускорить процесс импортозамещения?

Ускорение процесса требует, в первую очередь, внимания к клиентскому опыту и обеспечению поддержки пользователей. Поддержка государства и возможность переобучения сотрудников – это ключевые факторы, которые помогут быстрее адаптировать организации к новым стандартам. К примеру, утверждение общенационального стандарта на уровне программного обеспечения для офисной работы упростило бы задачу. Татарстан уже выбрал операционную систему «Астра» в качестве стандарта, и это стало основой для перехода.

В последние месяцы наблюдается рост интереса к аудиту инфраструктуры и созданию дорожных карт по импортозамещению. Наблюдаете ли вы такие же тенденции среди ваших клиентов?

Да, заказчики действительно активно запрашивают аудит и дорожные карты, особенно в контексте предстоящего перехода на российское ПО. Многие просто не до конца понимают текущий состав и взаимосвязи своей ИТ-инфраструктуры, так как она формировалась годами. Интерес к пилотам и проверке новых решений позволяет выработать дорожные карты и выделить ключевые направления для перехода на отечественное ПО.

Каков порядок стоимости, если говорить об услугах аудита инфраструктуры и создания дорожных карт по импортозамещению?

Стоимость сильно варьируется в зависимости от масштаба проекта. Если требуется полное обследование инфраструктуры и создание пилотов для тестирования, проект может стоить десятки миллионов. Выборочные аудиты обойдутся дешевле, но всё зависит от глубины и полноты анализа, который хочет видеть заказчик.

Как вы видите будущее импортозамещения в нефтегазовом секторе? Возможно ли, что российский софт в итоге станет эталоном, а не просто альтернативой?

Потенциал для этого определенно есть. Российские решения, уже успешно заменяющие базовые ИТ-системы, обладают большим потенциалом для развития, особенно если будет направлена поддержка на создание и развитие более узкоспециализированного софта, необходимого для отрасли. Будущее за технологической независимостью, и наша задача – не просто заместить зарубежные продукты, но сделать их более доступными, интегрированными и нацеленными на специфику отечественного рынка. Вполне возможно, что в ближайшие годы российский софт сможет задать новые стандарты не только для нас, но и для международных рынков.