• 526

    Заявлено проектов

  • 440

    Опубликовано проектов

  • 72

    Оставлено комментариев

  • 625

    Количество голосов

  • 44

    Дней до окончания голосования

← Вернуться к списку

Автоматизация процессов производственной площадки с помощью подсистемы учета движения металлолома на базе платформы 1С

  • Руководитель проекта со стороны заказчика

    Виктор Чипшев

    ООО "Альфамет"

    Главный экономист, руководитель проекта и методолог

  • Категория

  • Номинация

  • Цели

    Цель проекта - создать подсистему на базе платформы 1С, которая позволит:

    • максимально автоматизировать процесс движения металлолома с момента приема от поставщика до момента отгрузки покупателю;

    • максимально исключить риски "человеческого фактора" (и со стороны поставщика, и со стороны сотрудника);

    • создать механизмы формирования базы данных поставщиков;

    • создать систему ценообразования для поставщиков и покупателей;

    • оперативно отражать все хозяйственные операции (для формирования оперативной аналитики и принятия управленческих решений);

    • иметь возможность рассчитать конечную себестоимость продукции, получать информацию о расходах и доходах по конкретной операции/сделке.

    Подсистема должна быть совместимой с любым тиражируемым решением от 1С (1С:ERP, 1С:Комплексная автоматизация, 1С:Управление торговлей и др.), не должна вносить изменений в код исходной конфигурации.


  • Сроки выполнения

    октябрь, 2023 — август, 2024
  • Год завершения проекта

    2024

  • Масштаб проекта

    1570 человеко-часов
  • Результаты

    Подсистема учета движения металлолома успешно прошла опытную эксплуатация сначала на базе конфигурации "1С:Бухгалтерия предприятия КОРП", затем на базе "1С:ERP.Управление предприятием".

    На текущий момент подсистема успешно функционирует уже в рабочем режиме на одной из основных производственных площадок Заказчика, еще несколько производственных площадок планируется подключить в ближайшее время.

    Эффекты внедрения подсистемы:

    1. Сокращение ручного труда - 50%.

    2. Рост производительности - 30%.

    3. Ускорение обработки заказов поставщиков - 35%.

    4. Появились инструменты контроля производственных процессов в оперативном режиме (системы оперативных отчетов).

    5. Появились возможности формирования базы поставщиков, ее хранения.

    6. Широко применяются руководством оперативные аналитики системы.

    7. Снизились риски убытков из-за человеческого фактора.


  • Уникальность проекта

    • Методологом и инициатором данного проекта выступил непосредственно представитель ООО "Альфамет". Он принимал активное участие на всех этапах проекта, поэтому полученная на выходе подсистема максимально заточена на решение конкретных производственных и управленческих задач.

    • Полученная на выходе производственная и управленческая подсистемы была реализована на механизме добавления объектов в конфигурацию и расширений, поэтому может относительно легко быть встроенной в любую учетную систему на базе 1С без изменения кода конфигурации.

    • Высокая степень автоматизации и контроля производственной площадки. Большой перечень интеграций, привязанных к конкретному автоматизированному рабочему месту позволил выстроить прозрачную производственную цепочку и значительно снизить риски финансовых убытков из-за человеческого фактора.

  • Использованное ПО

    1С:Бухгалтерия КОРП – исходная конфигурация, на которой была апробирована подсистема учета движения металлолома.

    1С:ERP – текущая конфигурация, на которой в настоящий момент работает подсистема учета движения металлолома.

    Подсистема учета движения металлолома, состоящая из

    подразделов:

    • "Настройки и справочники",

    • "Прием и отгрузка лома",

    • "Внутренние документы",

    • "Транзит",

    • "Отчеты",

    • Меню настроек со сторонними подсистемами.

    АРМ:

    • АРМ сотрудника службы безопасности,

    • АРМ оператора весовой,

    • АРМ кассира-бухгалтера.

    Интеграции подсистемы с внешними сервисами и оборудованием:

    • автовесы,

    • напольные весы,

    • камеры Trassir,

    • сканеры паспортов "Regular",

    • считыватели банковских карт.

    • система распознавания автомобильных номеров "Автомаршал",

    • платежные системы: Вториум, PAY2ME, Tinkoff Pay.

  • Решение из каталога Global CIO

    В проекте не используются решения из каталога Global CIO

  • Сложность реализации

    • Поскольку подсистема должны была решать не только утилитарно производственные задачи первичных бизнес-процессов компании, но и в целом формировать управленческий учет и в итоге дать инструменты стратегического управления, потребовалось тщательная проработка концепции и методологии подсистемы в целом. Для этого на проекте была выделена четкая цепочка взаимодействия: Методолог со стороны ООО "Альфамет" (проработка концепции и методологии со стороны бизнеса) - Функциональный архитектор (проработка методологии с точки зрения учета в 1С) - Технический архитектор (практическая реализация с использованием возможностей платформы 1С).

    • Большое количество интеграция с внешними сервисами потребовали тесного взаимодействия с их разработчиками и глубокой проработки технических возможностей интеграций.

    • Подключаемое внешнее оборудование вкупе с удаленным форматом работы проектной команды потребовали выстраивания тесного взаимодействия со штатными системными администраторами ООО "Альфамет".

  • Описание

    В рамках созданной подсистемы были автоматизированы все основные производственные этапы на рабочей площадке клиента. За счет интеграций подсистемы с внешними системами и оборудованием максимально снижена роль человеческого фактора.

    • Автоматизация этапа въезда/выезда ломосдатчика на площадку. Как правило, на производственной площадке идет поточная система приема лома. Очередь поставщиков часто бывает значительной. И здесь, конечно, важно, чтобы процесс приема металлолома, его оформления и оплаты за него был максимально быстрым и при этом максимально контролируемым. Процесс фиксации в системе факта въезда и выезда транспортного средства и цели прибытия/убытия на площадке был реализован с помощью АРМ сотрудника безопасности (АРМ СБ). В момент въезда машины на территорию происходит фотофиксация транспортного средства. Данные о дате въезда, номер транспортного средства за счет интеграции "1С" и системы распознавания номеров автоматически передаются в АРМ СБ и используются для автозаполнение документа "ПРОПУСК".

    • Автоматизация этапа взвешивания и качественной оценки металлолома. Взвешивание и проведение оценки принимаемого металлолома — один из ключевых этапов. Точно и качественно выполненные действия будут напрямую влиять на доходность бизнеса. Максимально автоматизировать этот процесс и одновременно постараться снизить человеческий фактор (ошибки, намеренные или умышленные) — эти задачи решаются с помощью функционала АРМ оператора весовой. Ключевой документ, с которым здесь работает сотрудник — это "Взвешивание", в нем фиксируются количественные и качественные показатели металлолома. Сама операция взвешивания полностью автоматизирована за счет интеграции подсистемы с весовым терминалом. Оператор нажимает кнопку в документе взвешивания, и в него "заливаются" необходимые данные.

    • Автоматизация процесса оформления закупки и отгрузки металлолома. Скорость проведения денежных расчетов с поставщиком или закупщиком и оформления документов — это ключевое конкурентное преимущество, реализованное в подсистеме на уровне АРМ бухгалтера-кассира. Основным документом, которым оформляются операции закупа и отгрузки металлолома, является "Приемо-сдаточный акт" (ПСА). Для быстрого заполнения паспортных данных ломосдатчика-физического лица в системе предусмотрена интеграция со сканером паспортов (считывателем документов) Regula. Одновременно в подсистеме предусмотрена возможность автопроверки актуальности паспортных данных с помощью соответствующего сервиса МВД РФ. Процесс проведения и автоматического отражения в системе безналичных оплат на банковские карты физическим лицам автоматизирован за счет интеграций с платежными сервисами банков: СБЕРБАНК — Вториум, ПСБ — PAY2ME, Тинькофф Банк -Tinkoff Pay.

    • Другие автоматизированные производственные процессы. В подсистеме реализованы и другие специфические процесса заказчика. Например, услуги коммерческой провески, операции по внутреннему движению металлома (сортировка лома, перемещение между участками, первичная переработка)

  • География проекта

    • На текущий момент в рабочем режиме подсистема работает на основной производственной площадке ООО "Альфамет" в Череповецком районе Вологодской области.

    • Запланирован запуск подсистемы и на других производственных площадках ООО "Альфамет" в Северо-Западном ФО.

Комментировать

Комментировать могут только авторизованные пользователи.
Предлагаем Вам в систему или зарегистрироваться.

  • Заказчик

    ООО "Альфамет"

    ООО "Альфамет"

  • ИТ-поставщик

    Группа компаний AXELSOFT

    Группа компаний AXELSOFT

Мы используем файлы cookie в аналитических целях и для того, чтобы обеспечить вам наилучшие впечатления от работы с нашим сайтом. Заходя на сайт, вы соглашаетесь с Политикой использования файлов cookie.