-
526
Заявлено проектов
-
440
Опубликовано проектов
-
72
Оставлено комментариев
-
623
Количество голосов
-
44
Дней до окончания голосования
Внедрение ITSM SimpleOne для крупного образовательного учреждения
-
Руководитель проекта со стороны заказчика
Вячеслав Зенцов
РАНХиГС
Руководитель группы методологии и контроля цифровых процессов
-
Категория
-
Номинация
-
Цели
Повышение качества и скорости обслуживания, создание единой системы управления для всех сервисных направлений, а также внедрение управления на основе данных для более эффективного принятия решений.
Проект направлен на модернизацию существующих процессов, оптимизацию ресурсов и улучшение взаимодействия между подразделениями, что позволит быстрее и точнее реагировать на запросы пользователей.
-
Сроки выполнения
апрель, 2024 — июнь, 2024 -
Год завершения проекта
2024
-
Масштаб проекта
2000 человеко-часов -
Результаты
В результате внедрения ITSM SimpleOne удалось значительно улучшить качество и скорость обслуживания пользователей. Среднее время обработки обращений сократилось на 30%, что позволило быстрее реагировать на запросы в периоды высокой нагрузки.
За счет автоматизации ключевых процессов снизилось количество рутинных задач, увеличив общую производительность сервисной команды на 25%.
Благодаря внедрению управления на основе данных, заказчик получил возможность точнее прогнозировать нагрузки и оптимально распределять ресурсы, что особенно важно в периоды пиковых обращений, таких как приемная кампания.
Итогом стало успешное прохождение кампании, с более высоким уровнем удовлетворенности пользователей и минимальным временем ожидания, чем в прошлом году.
Проект не только решил актуальные задачи, но и вывел сервисные процессы учреждения на принципиально новый уровень, создав платформу для устойчивого развития и готовности к будущим вызовам.
-
Уникальность проекта
Самое важное в данном проекте – это поддержание работы процесса поддержки пользователей в условиях активного проведения приемной компании в ВУЗ, что накладывало свои ограничения на качество и скорость проработки решений, устранение возникающих проблем и вопросов. Также сроки, за которые требовалось выполнить миграцию (3 месяца), ставили перед рабочей группой проекта амбициозные цели по качеству работы.
-
Проект решает задачи импортозамещения
Да
-
Использованное ПО
-
SimpleOne
-
Kubernetes
-
-
Решение из каталога Global CIO
В проекте не используются решения из каталога Global CIO
-
Сложность реализации
Основными сложностями реализации стали жесткие сроки выполнения, а также необходимость организации безопасного доступа из облачной инфраструктуры вендора в закрытый контур ВУЗа.
-
Описание
Проект внедрения ITSM SimpleOne для крупного образовательного учреждения успешно реализован, создав интегрированную систему управления сервисными процессами, охватывающую все направления обслуживания. Основная цель — обеспечение оперативного и качественного решения запросов, повышение прозрачности работы сервисных служб и автоматизация ключевых процессов взаимодействия с пользователями.
-
В рамках проекта была произведена детальная настройка ITSM SimpleOne с учетом специфики учебного заведения, включая интеграцию с существующими системами для бесшовного обмена данными.
-
Настроен унифицированный каталог услуг, позволяющий упорядочить запросы и ускорить их обработку.
-
Реализована система приоритезации обращений, что позволяет быстрее реагировать на критически важные запросы.
-
Одной из ключевых задач стало выполнение работ в сжатые сроки, приуроченные к началу приемной кампании. В условиях повышенного объема обращений система обеспечила стабильную работу, минимизировала время ожидания и повысила удовлетворенность пользователей.
ITSM SimpleOne также предоставила возможности для сбора и анализа данных, что позволило заказчику принимать обоснованные управленческие решения, улучшив прогнозирование нагрузки и распределение ресурсов в периоды пиковых обращений.
Таким образом, проект не только решил текущие задачи, но и создал платформу для устойчивого развития и совершенствования процессов обслуживания в долгосрочной перспективе.
-
-
География проекта
Проект охватил 47 филиалов учебного заведения по всей территории России, обеспечивая единое качество и доступность обслуживания во всех регионах.
-
Заказчик
РАНХиГС
-
ИТ-поставщик
ICL Soft
Комментировать могут только авторизованные пользователи.
Предлагаем Вам войти в систему или зарегистрироваться.