• 526

    Заявлено проектов

  • 440

    Опубликовано проектов

  • 72

    Оставлено комментариев

  • 625

    Количество голосов

  • 44

    Дней до окончания голосования

← Вернуться к списку

Автоматизация управления и учета на базе 1С:ERP Агропромышленный комплекс в одном из крупнейших сельскохозяйственных предприятий Кировской области

  • Руководитель проекта со стороны заказчика

    Владимир Варанкин

    ЗАО Племзавод Октябрьский

    Руководитель ИТ

  • Категория

  • Номинация

  • Цели

    1. Обеспечить руководство компании оперативной и достоверной информацией, необходимой для принятия управленческих решений;

    2. Перевести работу компании на новую информационную систему, позволяющую эффективно развиваться бизнесу;

    3. Повысить эффективность работы сотрудников за счет автоматизации трудоемких и рутинных операций и не автоматизированных ранее процессов;

    4. Переход с устаревшей 1С:УПП на на современную платформу 1С:ERP, что позволит минимизировать проблемы с несвоевременной и неточной сдачей регламентированной отчетности;

    5. Повысить качество работы системы за счет модернизации инфраструктуры.

  • Сроки выполнения

    март, 2023 — апрель, 2024
  • Год завершения проекта

    2024

  • Масштаб проекта

    50 автоматизированных рабочих мест
  • Результаты

    Автоматизированы следующие функции:

    1. Расчеты с контрагентами. Закупки (снабжение) и управление отношениями с поставщиками;

    2. Учет ТМЦ: автоматизация весовой при поступлении/ перемещении/отгрузки ТМЦ, минимизация человеческого фактора при взвешивании, внедрена талонная система зерна при поступлении готовой продукции с поля), автоматизация приготовления кормосмесей через интеграцию с системой АСУ ТП.

    3. Учет основных средств, расчет амортизации;

    4. Учет услуг производственного характера;

    5. Финансы, управленческий учет, мониторинг показателей;

    6. Учет бухгалтерский, налоговый, бюджетный, включая регламентированную отчетность;

    7. Банк и касса: Заявки на расход денежных средств, платежный календарь, лимитирование по статьям денежных средств.

    8. Основные средства: учет лизинга субсидированной техники, учет внеоборотных средств.

    9. Расчет зарплаты и кадровый учет: сдельная оплата труда по данным путевых листов блока растениеводство.

    10. Регламентированная отчетность сдана за 1 квартал.

  • Уникальность проекта

    1. В одной информационной базе работают все сотрудники предприятия, а именно удаленные фермы, комбикормовый завод, весовое хозяйство и головной офис, включая склад, бухгалтерию, кадровую службу и пр. подразделения.

    2. Имеющаяся инфраструктура не подходила для запуска современной ERP системы. К тому-же Microsoft SQL не позволяла соблюсти требования к информационной безопасности . Было принято решение перенести инфраструктуру на мощности российского облачного провайдера и импортозаместить СУБД. Для выбора облачного провайдера был проведен сравнительный анализ российских предложений на основании данных Теста Гилева. Сравнивали работу СУБД от Microsoft и отечественную PostgreSQL, в части закрытия периода в 1С:ERP.

    3. Для нужд бизнеса проведены мероприятия по разработке планов обменов между М-комплекс и 1С:ERP (в части учетов ветеринарных препаратов, молока и пр.).

  • Проект решает задачи импортозамещения

    Да

  • Использованное ПО

    • 1С:ERP Агропромышленный комплекс

    • Интеграция с М-Комплекс (в части автоматизации процессов в зоотехнии и ветеринарии)

    • PostgreSQL

    • Linux Debian 11

  • Решение из каталога Global CIO

    В проекте не используются решения из каталога Global CIO

  • Сложность реализации

    До начала проекта необходимо было экспертно сформировать принципиальную схему будущей цифровой инфраструктуры. С минимальными доработками выбранных типовых решений и функциональной интеграцией с узкоспециализированным ПО.

  • Описание

    Внедрение 1С:ERP Агропромышленный комплекс решено было проводить поэтапно:

    Этап№1.

    - Подготовка облачной инфраструктуры;

    - Приобретение лицензий 1С;

    - Импортозамещение СУБД.

    Этап №2.

    - Внедрение отраслевого решения (растениеводство и животноводство);

    - Настройка обмена с действующей учетной системой 1С:УПП Агрохолдинг;

    - Моделирование бизнес-процессов регламентированного учета.

    Этап №3. С 01 января 2024 года полный переход с 1С:УПП Агрохолдинг на 1С:ERP агропромышленный комплекс с переносом доработанного функционала.

    Этап №4. Интеграция 1С:ERP Агропромышленный комплекс с системой автоматизации процессов в зоотехнии и ветеринарии М-Комплекс.

    Специалистами проектной команды ГК ПРОТОН были выполнены следующие работы:

    - Предпроектное обследование предприятия;

    - Консультации по выбору программного обеспечения и вариантов его сопровождения;

    - Поставка выбранных программных продуктов (на условиях апгрейда);

    - Установка и настройка сервера СУБД; - Установка программного обеспечения на компьютеры заказчика;

    - Сбор и анализ требований заказчика к автоматизированной системе;

    - Разработка технического задания;

    - Планирование этапов работ, составление календарного плана работ;

    - Методическое обеспечение специфических особенностей учета и управления в системе автоматизации (требования к адаптации);

    - Создание интерфейсов и наборов прав пользователей;

    - Техническая реализация специфических особенностей учета и управления в системе автоматизации (адаптация);

    - Интеграция с другими системами на базе "1С:Предприятия";

    - Интеграция со сторонними системами автоматизации;

    - Начальные настройки типового/отраслевого решения (программы) для начала ведения учета;

    - Ввод начальных остатков / помощь при вводе начальных остатков;

    - Перенос данных из предыдущих систем автоматизации;

    - Индивидуальное и групповое обучение в офисе заказчика;

    - Дистанционное обучение пользователей;

    - Тестовая и опытно-промышленная эксплуатация.

  • География проекта

    Посёлок Вичёвщина Кировской области

Комментировать 2

Комментировать могут только авторизованные пользователи.
Предлагаем Вам в систему или зарегистрироваться.

  • Игорь Иванов

    Игорь Иванов

    Агат, ТД

    директор по технологиям

    Один из самых эффективных и результативных результативных проектов, с реальным эффектом от внедрения. Очень сложная предметная область и высокий уровень внедрения.
    Ответить
    • Виктор Коляда

      Виктор Коляда

      ООО Протон

      Руководитель отдела продаж

      Спасибо! Основная сложность была в том чтобы реализовать проект ERP в подготовленной облачной инфраструктуре и взять на поддержку весь обновленный ИТ ландшафт, фактически став отдельной широкопрофильной ИТ командой. Причем как в решении ИТ задач, так и бизнес поручений.
      Ответить
  • Заказчик

    ЗАО Племзавод Октябрьский

    ЗАО Племзавод Октябрьский

  • ИТ-поставщик

    ООО Протон

    ООО Протон

Мы используем файлы cookie в аналитических целях и для того, чтобы обеспечить вам наилучшие впечатления от работы с нашим сайтом. Заходя на сайт, вы соглашаетесь с Политикой использования файлов cookie.