Внедрение централизованного управления процессами складской логистики

С увеличением числа распределительных центров и складских площадей (на текущий момент более 460 000 кв. м.) возникла необходимость в новых подходах к управлению процессами складской логистики. Для поддержания высоких стандартов операционной деятельности в компании Fix Price приняли решение перейти к унифицированной процессной базе и реализовать централизованное управление изменениями и развитием складских процессов.

Цели проекта:

• Перевести в кратчайшие сроки все склады компании на единую базу бизнес-процессов, подкрепленную соответствующим функционалом и средствами ее мониторинга и контроля.

• Обновить систему управления складом на 11 высокоинтенсивных РЦ.

2023

• Централизованная модель управления логистикой позволила Fix Price обеспечить согласованность процессов, повысить скорость внесения изменений и обеспечить непрерывное улучшение работы всех распределительных центров по единым стандартам.

• Сформировали единое эталонное решение, которое включило в себя все лучшие практики и обеспечило возможность централизованного мониторинга, контроля и управления изменениями.

• Проект реализован в короткие сроки. В течение года произвели внедрение LEAD WMS на 11 РЦ класса «А» компании площадью более 460 000 м2 складских площадей.

• Получили существенную экономию времени на распространение изменений по всем распределительным центрам и повысили отказоустойчивость.

• Решили задачу управления планированием доработок и ушли от децентрализованного развития в рамках каждого РЦ.

Профессиональная адаптируемая система управления складом LEAD WMS.

В проекте не используются решения из каталога Global CIO

Раньше каждый РЦ развивался самостоятельно, и реализация доработок осуществлялась без учета возможных изменений на других складах. Потребовалось провести детальный анализ всех инсталляций в рамках каждого бизнес-процесса и сформировать единые требования к эталонной конфигурации.

Fix Price – одна из ведущих на международном рынке и крупнейшая в России сеть магазинов низких фиксированных цен.

В результате проекта компания получила специализированный инструментарий для централизованного формирования пакетов обновлений. Для изменения или расширения функционала эталонной конфигурации создается две ее копии: для разработки и тестирования. Сначала изменения проводятся в среде разработки и проходят первоначальное тестирование. Далее формируется пакет обновлений, который переносится в тестовую среду для финальных проверок. В результате прохождения всех этапов пакет изменений переносится на эталонную конфигурацию и дальше транслируется на РЦ.

После внедрения LEAD WMS на первом складе произвели актуализацию эталона и произвели тиражирование на остальные площадки, всего охватили 11 объектов:

• РЦ Казань - 33 тыс.кв.м

• РЦ Екатеринбург - 68 тыс.кв.м

• РЦ Воронеж - 25 тыс.кв.м

• РЦ Санкт-Петербург - 35 тыс.кв.м

• РЦ Самара - 40 тыс.кв.м

• РЦ Внуково - 28 тыс.кв.м

• РЦ Краснодар - 67 тыс.кв.м

• РЦ Новосибирск - 44 тыс.кв.м

• РЦ Пушкино - 28 тыс.кв.м

• РЦ Новосибирск - 23,4 тыс.кв.м

• РЦ Домодедово - 67 тыс.кв.м

В результате обновления системы управления складом получили максимально централизованную логистическую инфраструктуру. Управление современными высокоавтоматизированными РЦ осуществляется с помощью системы LEAD WMS, которая обеспечивает полную управляемость цикла складских операций.

Внуково, Домодедово, Краснодар, Екатеринбург, Воронеж, Казань, Новосибирск, Санкт-Петербург, Пушкино, Самара