• 526

    Заявлено проектов

  • 440

    Опубликовано проектов

  • 72

    Оставлено комментариев

  • 625

    Количество голосов

  • 44

    Дней до окончания голосования

← Вернуться к списку

Проект внедрения MDM-системы для справочника "Номенклатура" на базе "1С:Документооборот 8 КОРП", ред. 2.1

  • Руководитель проекта со стороны заказчика

    Дмитрий Комлев

    АО "ОХК "Уралхим"

    Руководитель направления справочных и мастер-данных

  • Категория

  • Номинация

  • Цели

    Целью проекта является разработка и внедрение функциональности управления справочником "Номенклатура" с целью оптимизации и упрощения процессов управления данными.

    Основные задачи проекта включают:

    • Создание инструмента управления справочником "Номенклатура", а также классификатором и его вспомогательными справочниками.

    • Повышение качества аналитики и отчетности путем автоматизации средств контроля качества данных справочника "Номенклатуры".

    • Обеспечение процесса управления справочником "Номенклатура" для систем потребителей, включая процессы проведения совместных закупок и управления запасами АО "ОХК "Уралхим" и дочерних организаций.

    • Обеспечение бизнес-процессов инструментом управления основными и вспомогательными справочными данными.

    • Обеспечение процесса управления классификаторами номенклатуры и шаблонами классов.

    • Обеспечение процесса гибкого согласования справочных данных.

  • Сроки выполнения

    февраль, 2023 — ноябрь, 2023
  • Год завершения проекта

    2023

  • Масштаб проекта

    1000 автоматизированных рабочих мест
  • Результаты

    Удобное решение, интегрированное в систему 1С ЦНСИ на базе "1С:Документооборот КОРП", ред. 2.1, которое представляет собой значительно измененный и улучшенный инструментарий для управления справочником Номенклатуры. Устаревшая система была полностью выведена из эксплуатации, а на смену ей пришел современный и удобный модуль Единой системы НСИ.

    Была создана новая функциональность для гибкого управления иерархией классификатора и шаблонами классов. Эта функциональность позволила решить ряд методологических ошибок, "зашитых" в предыдущую систему, которая не позволяла однозначно определять корректный класс для Номенклатуры.

    Одним из ключевых результатов проекта является автоматизация заполнения локальных атрибутов предприятий по меппингам на иерархию и реализация функциональности ведения матрицы категорийных менеджеров для адресного назначения заявок на согласование, настраиваемых через интерфейсы системы.

  • Уникальность проекта

    Одна из ключевых особенностей проекта — вся функциональность управления нормативно-справочной информацией (НСИ), включая работу со справочником "Номенклатура" и вспомогательными классификаторами, органично реализована на базе системы "1С:Документооборот КОРП" ред. 2.1, которая изначально не предназначалась для решения задач такого класса и уровня сложности. На проекте удалось достичь баланса доработок и максимального использования объектной модели базового решения.

    Проектная команда реализовала уникальную работу по контролю качества данных, включая унификацию свойств объектов разных классов и контроль дублирования значений свойств. Это позволяет выявлять потенциальные дубли значений даже в случае, если элементы ошибочно отнесены к разным классам. Кроме того, разработана функциональность нечеткого поиска номенклатуры по значениям свойств элемента, что также способствует выявлению потенциальных дубликатов.

  • Проект решает задачи импортозамещения

    Да

  • Использованное ПО

    Внедренные программные продукты

    1С:Документооборот КОРП:

    • Документы и файлы

    • НСИ

    • Управление процессами

    Использованное дополнительное ПО, компьютерная техника и оборудование:

    • PostgreSQL

    • ПМК "Гранат"

    • Vanessa ADD

    • SonarQube

    • Git

    • Jenkins

    • GitLab

  • Решение из каталога Global CIO

    В проекте не используются решения из каталога Global CIO

  • Сложность реализации

    • Переклассификация 180 тысяч элементов, созданы классы номенклатуры из 1 200 элементов с многомерным набором реквизитов.

    • Бесшовный запуск, без даунтаймов и без остановки процессов закупки и учета.

    • Встройка в многочисленные существующие потоки данных без их модификации, бизнес-приложения "не заметили" замены.

    • Сложная система синтаксических контролей, статистическая отчетность, сложная система поиска дублей.

    • Приведение доп. реквизитов и их значений к 5-й нормальной форме (применение пересекающихся множеств). По сути, созданы Озера реквизитов и значений, что оптимизировало их использование в десятки раз.

    • Была разработана методика обучения и проведено живое обучение 800 пользователей в условиях ограниченного срока и бюджета.

    • Динамическая оптимизация процессов согласования: участвуют только те согласующие, в зоне ответственности которых находятся измененные реквизиты. Реализован механизм исключения из процесса согласования специалистов, отвечающих за автозаполняемые меппингом реквизиты.

  • Описание

    Акционерное общество "Объединенная химическая компания "Уралхим" — один из крупнейших мировых производителей и экспортеров азотных и комплексных удобрений, входящий в Группу "Уралхим".

    Активно инвестируя в современные технологии и инновационные решения, "Уралхим" постоянно повышает эффективность производственных процессов и качество выпускаемой продукции. Кроме того, компания придерживается высоких стандартов в области экологической безопасности и социальной ответственности, внедряет соответствующие программы и инициативы.

    До внедрения MDM-системы на базе "1С:Документооборот КОРП" в организации существовала система для ведения справочника "Номенклатура", которая устарела и была снята с поддержки вендором. Отсутствие поддержки и невозможность какого-либо развития системы создали риски для дальнейшей эксплуатации. Ее функциональность была ограничена, не соответствовала текущим требованиям бизнеса и требовала срочной модернизации.

    Перед "Уралхимом" стояла задача — выбрать компанию с высоким уровнем экспертизы в сфере информационных технологий и опытом успешной реализации подобных проектов. После анализа рынка и оценки предложений различных вендоров выбор был сделан в пользу проектного офиса NFP компании "1С:Первый Бит", так как функциональные возможности предложенного решения соответствовали текущим потребностям развития и автоматизации процессов.

    Ограниченная функциональность устаревшей системы не предоставляла возможности эффективного управления классификатором, включая создание новых классов и шаблонов. Кроме того, в системе изначально был заложен нестандартный подход к таксономии и структуре данных иерархии и шаблонов "многие ко многим", что усложняло однозначное определение правильного класса и приводило к дублированию записей номенклатуры. Следует также отметить, что в системе отсутствовали какие-либо механизмы проверки качества данных, что могло негативно сказаться на достоверности информации. 

    Задачи проекта были структурированы по этапам.

    Этап 1. Проектирование системы

    • Описание новой модели данных для справочников, включая Классы Номенклатуры, Номенклатура, Значения Свойств Объектов и другие.

    • Описание функциональности для контроля качества данных.

    • Разработка вспомогательных инструментов для работы экспертов-методологов.

    Этап 2: Разработка модулей MDM-системы

    • Разработка и настройка справочника "Номенклатура" и классов номенклатуры.

    • Доработка функциональности "Дополнительные Реквизиты и Сведения".

    • Разработка вспомогательных и внешних классификаторов.

    • Разработка модуля контроля качества данных.

    • Разработка инструментов для загрузки данных.

    • Разработка бизнес-процессов для создания, изменения и архивации данных справочника.

    Этап 3: Тестирование

    • Функциональное тестирование.

    • Интеграционное тестирование.

    • Дымовое тестирование.

    • Нагрузочное тестирование.

    Этап 4: Обучение и подготовка к ОПЭ

    • Загрузка нормализованных данных.

    • Обучение пользователей.

    • Разработка документации по работе с системой.

  • География проекта

    Центральный федеральный округ РФ

Комментировать

Комментировать могут только авторизованные пользователи.
Предлагаем Вам в систему или зарегистрироваться.

  • Заказчик

    АО "ОХК "Уралхим"

    АО "ОХК "Уралхим"

  • ИТ-поставщик

    Проектный офис NFP компании Первый Бит

    Проектный офис NFP компании Первый Бит

Мы используем файлы cookie в аналитических целях и для того, чтобы обеспечить вам наилучшие впечатления от работы с нашим сайтом. Заходя на сайт, вы соглашаетесь с Политикой использования файлов cookie.