Переход с SAP на 1С:ERP за 3 месяца на машиностроительном предприятии

Основной целью проекта являлась функциональная замена SAP на «1С:ERP Управление предприятием» в точно определенный срок, ограниченный периодом в 3 месяца. Внедряемая система должна обеспечивать исполнение существующих бизнес-процессов и полностью сопровождать операционную и финансовую деятельность компании.

2023

Внедрение программного продукта «1С:ERP Управление предприятием» для автоматизации деятельности компании «Новая Динамика» позволило реализовать эффективное управление и распределение ресурсов на предприятии, оптимизировать учет затрат, контролировать и оптимизировать материальные запасы, поддерживать качество выпускаемой продукции.

Да

«1С:ERP Управление предприятием»

В проекте не используются решения из каталога Global CIO

1. Крайне ограниченный срок до перехода к ОПЭ.

2. Крайне адаптированная конфигурация ERP-системы иностранного производителя для целей заказчика потребовала значительных доработок на стороне «1С».

3. Фундаментальные отличия работы операторов SAP по сравнению с практикой работы с «1С».

4. Происходила реорганизация учетной структуры предприятия во время проведения проекта в части складов и подразделений в связи с наследованием предыдущей структуры от компании холдинга.

ООО «Новая Динамика» является одним из предприятий компании «Ростсельмаш», и специализируется на высокотехнологичном производстве трансмиссий и мостов для тракторной и комбайновой техники, выпускаемой компанией «Ростсельмаш».

 На момент старта проекта на предприятии была развернута следующая ИТ-архитектура:

SAP – для оперативного учета.

«1С:Бухгалтерия 8» – для регламентированного учета.

«1С:Зарплата и управление персоналом 8» – для кадрового учета и расчета зарплаты.

Excel – для подготовки оперативной и управленческой отчетности, а также в качестве вспомогательного инструмента при ведении оперативного учета.

Итогом проекта стала реализация следующих ключевых блоков:

1. Управление НСИ и интеграции:

1.1. Была перенесена НСИ

1.2. Обеспечено ведение справочников, формирование ресурсных спецификаций.

2. Управление продажами:

2.1. Организован процесс по размещению заказов клиентов, с последующим обеспечением заказа, отгрузкой по заказу.

2.2. Разработаны и запущены механизмы комплектации готовой продукции перед отгрузкой контрагентам в соответствии с планом отгрузки.

2.3. Запущены механизмы ведения взаиморасчетов с покупателями.

2.4. Настроен раздельный учет товаров и готовой продукции по сериям.

3. Управление закупками:

3.1. Реализованы процессы планирования закупок на основании размещенных планов производства, сбора потребности к закупке на любой момент, поддержания остатков на складе по схеме «минимальных допустимых остатков».

3.2. Запущены механизмы ведения взаиморасчетов с поставщиками.

4. Управление производством:

4.1.  Реализован процесс планирования производства с использованием планов производства в системе.

4.2. Запущены процессы расчета графиков производства, формирования заказов на производство.

4.3. Реализованы механизмы анализа потребности под заказ и автоматического формирования документов передач материалов в производство.

4.6. Запущены процессы производства продукции в системе и списания материалов на выпуск.

4.7. Запущены механизмы работы со сменными заданиями на производственных участках с отражением выполнения операций и последующим анализом исполнения сменных заданий.

5. Управление складской логистикой:

5.1. Автоматизированы процедуры складского учета – оприходование, отгрузка, списание, перемещение ТМЦ.

5.2. Запущены процедуры работы с ячеистым хранением на складах.

5.3. Организован складской учет в части взаимодействия с компаниями – переработчиками.

6. Регламентированный учет реализован на типовой конфигурации.

7. Зарплата и управление персоналом.

Настроена и доработана интеграция «1С:ERP» и «1С:Зарплата и управление персоналом» для отражения расходов по заработной плате в регламентированном учете.

Ростов-на-Дону