Внедрение и доработка 1С: Управление торговлей 11.5 на базе розничной торговой сети

Внедрение и доработка типовой конфигурации 1С: Управление торговлей 11.5 для:

- замещения устаревшего сложно-поддерживаемого программного обеспечения

- уход от иностранной СУБД Oracle

- обеспечения масштабирования и оптимизации ключевых бизнес-процессов торговой сети: торговли, мерчандайзинга, маркетинга, логистики, складского и финансового учетов

- уменьшение Time2Market

- Оптимизация ресурсов поддержки и развития системы за счет доступности специалистов 1С на рынке IT и обширного коммьюнити 1С

- оптимизация и обеспечение прозрачности процессов интеграции с федеральными системами контроля ФГИС "Меркурий" и Честный знак

- уменьшения количества используемых информационных систем - оптимизации ресурсов на поддержку ИТ-инфраструктуры

- автоматизации бизнес-процессов, ранее невозможной на устаревшем программном продукте

2024

·         Система внедрена в полном объеме

·         Произведен переход со старой системы без остановки рабочих процессов

·         Автоматизировано 230 рабочих мест

·         Реализовано более 15 новых видов отчетности для пользователей разных подразделений

·         Более 5 глобальных бизнес-процессов претерпели оптимизацию за счет цифровой трансформации

·         Уменьшение Time2Market на 25%

·         Сокращение операционных временных затрат на 15% за счет внедрения автоматизации

·         Осуществлен переход на масштабируемое решение по управлению якорными процессами сбыта в компании.

Да

Среда разработки: 1С: Платформа 8.3.24.1368, конфигурация 1С: Управление торговлей 11.5

VCS: Хранилище конфигурации, Git

Task-tracker: Kaiten, Atlassian Jira

Test-tracker: TestLink

ServisDesk: Bitrix 24

Мессенджеры, видеосвязь: Telegram, Яндекс.Телемост

Сервер: 

Операционная система: Microsoft Windows Server 2019 Datacenter

Системная плата: Тип ЦП 2x24-Core AMD Epyc 7F72, 3624 MHz (37 x 98)

Системная плата: Dell PowerEdge R7525

Чипсет системной платы: AMD K17.3 FCH, AMD K17.3 IMC

Системная память: 523878 МБ

Общий размер хранилища: 19222.8 ГБ

В проекте не используются решения из каталога Global CIO

1. По отдельным бизнес-процессам понимание необходимости их трансформации приходило в процессе приёмо-сдаточных испытаний, что требовало оперативного внесения изменений во внедряемую систему - переработку уже реализованных решений, с актуализацией проектной документации и оперативным обучением ключевых пользователей.

2. Обеспечение качественной ТП для пользователей на более чем 230 рабочих местах с привлечением ресурсов вендора, реализующего внедрение и доработку, что включает в себя организацию ServiceDesk, подготовку текстовых и видео- обучающих материалов, памяток для пользователей для минимизации нагрузки на команды поддержки.

3. Формирование долгосрочных планов поддержки и развития проекта, предваряющих разработку для организации дальнейшего масштабирования и развития процессов, связанных со стратегическими целями компании.

4. Внедрение системы и её обновлений в периоды между сезонами высоких продаж для минимизации негативного влияния возможных ошибок на работу бизнес-процессов.

Проект направлен на создание современной и эффективной ИТ-инфраструктуры в компании, способной поддерживать и развивать бизнес в условиях динамично меняющегося рынка. Внедрение 1С: УТ 11.5 позволит компании повысить свою конкурентоспособность, улучшить качество управления и снизить операционные затраты на поддержку и дальнейшее развитие ключевых бизнес-процессов.

Длительность проекта составляет 20 месяцев

Состав команды проекта:

·         Руководитель проекта

·         Аналитики-консультанты 1С – 2 человека

·         1С-разработчики – 7 человек

·         Специалисты по тестированию ПО – 4 человека

·         Сотрудники компании-заказчика в роли экспертов и составителей бизнес-требований – более 15 человек

Этапы реализации проекта:

·         Проведение комплексного IT-аудита

·         Формирование и согласование бизнес-требований

·         Системный анализ и разработка дорожной карты проекта

·         Подготовка проектного окружения

·         Разработка, конфигурирование

·         Формирование проектной документации: руководства пользователей и администратора

·         Поэтапное внедрение функционала в опытно-промышленную и далее в промышленную эксплуатацию

·         Поддержка, развитие и масштабирование внедренного продукта

Торговые точки сети располагаются в Уральском, Ямало-Ненецком и Ханты-Мансийском автономных округах