Цифровая трансформация технического заказчика в области гражданского строительства

Компания СБД проектирует и реализует уникальные проекты мирового уровня, создавая крайне сложные строительные объекты, такие как Штаб-квартира Сбера, Курорт Манжерок, Технопарк Сколково, ЦОДы Сбер, Школа 21, кинотеатр Художественный и другие.

В качестве целей проекта преобразования компании:

• Рост прибыли компании за счет повышения операционной эффективности через трансформацию в цифрового технического заказчика и генерального подрядчика.

• Повышение скорости и качества реализации строительных проектов за счет внедрения цифровых продуктов и инноваций в девелопменте.

• Реализация инноваций и внедрение цифровых решений на объектах строительства.

• Формирование цифровой культуры Компании.

2024

• Автоматизация контроля исполнения более 2850 основных договоров, каждый из которых содержит от 5 -15 доп. соглашений.

• Сокращение сроков заключение закупочных процедур на 43%.

• Выполнение 5543 доработок систем автоматизации на базе 1с.

• Внедрено и модернизировано более 51 ИТ систем и сервисов

• Внедрение инструментов BIM на всех основных строительных проектах компании. Всего 117 проектов.

• Управление потоками проектной документацией объемом 10ТБ и 1000 распределенных подрядчиков.

• Единое цифровое пространство для всех сотрудников компании

• Достижение доступности ИТ-инфраструктуры 99,95%

Подтвержденная экономическая эффективность:

•  от автоматизации бизнес процессов 108 млн. руб.;

• от внедрения BIM  инструментов: 228 млн. руб. (расчет на примере одного мегапроекта).

Качественные улучшения:

• Создание единой цифровой среды для всех участников строительных проектов

• Повышение прозрачности и контролируемости бизнес-процессов

• Обеспечение безопасности и отказоустойчивости систем

• АС "Стройка" (собственная разработка) https://promo.stroika.tech/

• 1С:Документооборот

• 1С:БИТ (Бухгалтерия и казначейство)

• 1С:ЗУП

• Система электронного документооборота Диадок

• Larix CPM (система управления актами КС-2)

• CheckPoint (межсетевые экраны)

• ITSM365 (система технической поддержки)

• YouTrack (система управления разработкой)

• Bi.zone SOC (система мониторинга безопасности)

В проекте не используются решения из каталога Global CIO

• Крайне сжатые сроки строительства объектов

• Необходимость быстрой адаптации к уходу зарубежных вендоров и переход на отечественное ПО

• Комплексная интеграция различных информационных систем

• Высокие требования к безопасности и отказоустойчивости

• Необходимость обеспечения непрерывности бизнес-процессов при внедрении

• Географическая распределенность объектов и пользователей

• Сложность унификации бизнес-процессов различных строительных проектов

• Особенности организации работ и внедрения ИТ систем на строительных площадках

Проект цифровой трансформации реализован по следующим ключевым направлениям:

Автоматизация бизнес-процессов:

• Внедрение единой системы управления договорами, первичными документами с автоматизированным контролем бюджета, многоуровневым контролем платежей.

• Создание системы электронного документооборота с подрядчиками

• Автоматизация попроектного учета затрат на персонал с учетом командировок и перемещений

• Внедрение системы контроля исполнения договоров

• Внедрение HR платформы корпоративных коммуникаций и взаимодействия

• Восстановление и нормализация исторических данных по договорам строительства

Развитие цифровых инструментов для нужд проектирования и строительства

• Цифровой двойник объекта

• Стратегия и централизованный каталог BIM/ТИМ кейсов и инструментов

• Цифровой аэромониторинг

• Цифровой двойник конструкционных элементов и интерактивная монтажная схема

• AR/VR решения моделирования и прототипирования объектов строительства

Развитие цифровой платформы:

• Разработка и внедрение собственного продукта АС "Стройка"

• Внедрение среды общих данных проектной и рабочей документации

• Внедрение системы цифрового стройконтроля и управления исполнительной документацией

• Интеграция с системами электронного документооборота

Трансформация ИТ ландшафта

• Модернизация сетевой и серверной инфраструктуры;

• Осуществлен перевод ИТ сервисов в гибридное облако с возможностью гибкого масштабирования и отказоустойчивости

• Внедрение систем мониторинга безопасности, управления уязвимостями.

• Обеспечение отказоустойчивости критических систем

• Внедрение практик гибкой разработки, ITSM подхода к управлению услугами ИТ, общехозяйственных сервисов

• Москва (центральный офис)

• Республика Алтай

• Республика Крым

• Московская область (проекты "Сенеж", "Прогимназия")

• Индия