Внедрение системы управления ТОиР и ТПиР оборудования АИС «Стандартное ТОРО»

Цель проекта — стандартизация бизнес-процессов ТОиР и ТПиР, базирующихся на единых аналитических признаках и нормативно-справочной информации. Это необходимо для повышения эффективности управления производственными активами и фондами заказчика.

Задачи:

• создание единого источника достоверной и верифицированной информации для принятия решений на всех управленческих уровнях.

• обеспечение получения отчетности в оперативном режиме с заданным уровнем дискретности;

• поддержка принятия решений в рамках планирования воздействий на оборудование на основе технического состояния, календарного плана;

• возможность проведения сравнительного анализа активов или групп активов компании для выявления различий, трендов, аномалий или оптимизационных возможностей;

• повышение прозрачности и достоверности информации об активах компании;

• повышение эффективности расходов на ремонт;

• снижение издержек предприятия за счёт применения безбумажного документооборота.

2024

По итогам проекта был создан уникальный нематериальный актив в виде программы для ЭВМ (АИС «Стандартное ТОРО») с технической и эксплуатационной документацией и системой защиты информации. Система была внедрена к использованию в режиме промышленной эксплуатации в ООО «БГК», АО «ТГК-11», АО «Томская генерация».

Экономические эффекты от внедрения:

• Сокращение времени на проверку отнесения дефектов к гарантийному периоду после выполнения ремонта — 15%.

• Снижение количества нарушений требований регламентирующих документов — 5%.

• Сокращение времени на подготовку отчетов, формируемых в рамках утвержденной методологии по ТОРО — 10%.

• Сокращение времени на определение выбора единицы оборудования (ЕО) для включения в годовую Программу ремонтов (при ограниченных лимитах бизнес-плана) за счет автоматического ранжирования ЕО — 10%.

Да

«1С:ERP Управление предприятием 2», Postgres Pro

В проекте не используются решения из каталога Global CIO

Предварительный анализ ситуации на объектах заказчика позволил выявить ряд сложностей в области управления процессами ТОРО:

• Отсутствие единой информационной базы, разрозненность источников данных.

• Необходимость унификации регламентирующих документов.

• Большое количество несистемных ошибок в связи с «человеческим фактором» из-за больших объёмов ручной работы при обработке информации.

Главной проблемой при реализации проекта стала распределенная сеть объектов с разными часовыми поясами и различным оборудованием. 

Благодаря реинжинирингу и созданию новых бизнес-процессов удалось преодолеть эти сложности и создать централизованное решение по управлению процессами ТОиР и ТПиР.

Энергетическая инфраструктура России обеспечивает электричеством жилые дома, предприятия и организации по всей стране. Чтобы потребители получали электроэнергию без перебоев, необходимо регулярно проводить мониторинг, обслуживание и ремонт оборудования электростанций, сетей и другой инфраструктуры предприятий.

Для автоматизации бизнес-процессов, связанных с управлением производственными активами, СИГМА создала инновационную систему — АИС «Стандартное ТОРО». Она помогает эффективно выстроить планирование, контроль и учёт работ по ТОиР и ТПиР, а также обеспечить связь со всеми смежными процессами производственных предприятий. Система охватывает такие направления, как ремонтные работы, техническое обслуживание, техническое перевооружение и реконструкция оборудования. 

АИС «Стандартное ТОРО» обеспечивает:

• Среднесрочное, годовое и оперативное планирование, приемку и учет выполненных работ и использованных ресурсов при проведении ТОиР и ТПиР оборудования.

• Создание, актуализацию и встраивание в систему управления ТОиР технологических карт.

• Планирование и оптимизацию потребностей в материальных ресурсах.

• Управление складской деятельностью, в том числе учет и контроль использования МТР.

• Создание моделей и алгоритмов расчета и обеспечение мониторинга индекса технического состояния с возможностью автоматизированной передачи информации надзорным органам.

• Реализацию электронного журнала дефектов, учета и контроля исполнения предписаний надзорных органов.

• Обмен и верификацию информации в рамках интеграции с внутренними и внешними информационными системами.

Проект реализовывался на следующих предприятиях:

ООО «БГК» — республика Башкортостан;

АО «ТГК-11» — г. Омск;

АО «Томская генерация» — г. Томск.