Единый расширенный аналитический профиль клиента

Заказчик:
ПАО Банк ВТБ
Руководитель проекта со стороны заказчика
Поставщик
GlowByte и ГК «Иннотех»
Год завершения проекта
2022
Сроки выполнения проекта
Март, 2021 - Сентябрь, 2022
Масштаб проекта
277472 человеко-часа
Цели
  • Повысить эффективность маркетинговых коммуникаций для борьбы с оттоком, поддержания и увеличения активности клиентов
  • Повышение эффективности взаимодействия с клиентом-физлицом и расширение возможностей персонализации работы с Клиентом ФЛ в сфере коммуникаций, обслуживания в каналах, продуктовых условий за счет расширения знаний о клиентах банка на основе анализа внутренних и внешних данных о клиенте и его поведении.
  • Расширение атрибутного состава аналитического профиля клиента (расчет аналитических показателей поведения клиентов на продуктах и в каналах) для повышения эффективности работы с оттоком за счет обеспечения возможности микро-сегментации и организации более узконаправленных кампаний, а также более гибкой настройки кампаний за счет предоставления большего выбора условий сегментации клиентов.
Повышение доли регулярных и RTO-кампаний за счет расширения доступной в витрине CRM детальной клиентской аналитики (обогащение ключевых бизнес-областей витрины CRM дополнительными детальными данными, доступными в детальных слоях корпоративного хранилища данных).

Уникальность проекта

Создан единый расширенный аналитический профиль клиента-физического лица в рамках всего Банка. Реализовано 150+ поведенческих характеристик, которые используются для сегментации в рамках кампаний и персонализации в процессах на основе расширенного профиля одновременно с непрерывно меняющимся ИТ ландшафтом Банка и активной реализацией цифровой трансформации Банка.
Использованное ПО
Корпоративное Хранилище Данных
Сложность реализации
Сохранение стабильности и консистентности данных одновременно с непрерывно меняющимся ИТ ландшафтом Банка и активной реализацией цифровой трансформации Банка. Консистентность необходима для сбора корректной информации по клиентам для формирования более эффективных кампаний.
Описание проекта
Достигнутые цели проекта и ключевые результаты:
  • Реализовано 150+ поведенческих характеристик, которые используются для сегментации в рамках кампаний и персонализации в процессах на основе расширенного профиля
  • Реализованы три новые бизнес-области: лояльность, инвестиции, страхование
  • Преобразованы и обогащены объекты с транзакционными данными и платежами
  • Систематизированы и актуализированы алгоритмы расчетов при переходе к новой расширенной витрине
  • Реализованы ключевые топ-10 объектов, необходимых для оценки эффективности маркетинговых кампаний
  • Повысили эффективность маркетинговых кампаний для борьбы с оттоком, поддержания и увеличения активности клиентов за счет разработки новых витрин с атрибутами клиента для более персонифицированных коммуникаций с клиентом.
  • Достигнутый в рамках проекта уровень персонализации клиентских позволит в будущем повысить объем продаж и сократит отток пользователей.

География проекта

Система спроектирована для доступна из всех 66 региональных операционных офисах Банка ВТБ

В настоящий момент с системой работают сотрудники из разных городов России.
Коментарии: 55

Комментировать могут только авторизованные пользователи.
Предлагаем Вам в систему или зарегистрироваться.

  • Сергей Кузнецов
    Рейтинг: 1013
    Лебер Логистика
    Операционный директор
    19.12.2022 18:41

    Дмитрий, добрый день.
    "Повысили эффективность маркетинговых кампаний для борьбы с оттоком," - можете уточнить в %?
    "Достигнутый в рамках проекта уровень персонализации клиентских позволит в будущем повысить объем продаж и сократит отток пользователей." - можете уточнить, повысить во сколько раз?

    • Дмитрий Алексеев Сергей
      Рейтинг: 3900
      Банк ВТБ (ПАО)
      Заместитель руководителя Департамента Технологического Развития Общебанковских Систем
      08.01.2023 23:47

      Сергей, добрый день.
      Спасибо за хороший вопрос. Точные бизнес параметры проекта – это закрытая информация, но для вашего понимания успешности проект могу привести параметры возврата от инвестиций в проект. Как Вы могли заменить ресурсов инвестировано было достаточно много и при этом окупаемость проекта составляет менее двух лет.

  • Евгений Тоичкин
    Рейтинг: 55
    ООО Нестро
    Руководитель направления по управлению данными
    22.12.2022 07:52

    Добрый день. Дмитрий, подскажите-вы указали трудозатраты,что соответствует занятости порядка 100 человек в проектной команде на полном 8 часовом рабочем дне.Как вам удалось оперативно управлять такой командой ?И где в реальности можно оценить ваш проект-являюсь клиентов ВТБ и к сожалению пока никаких улучшений не заметил.А по части Инвестиций пришлось полностью уйти.

    • Станислав Дмитриев Евгений
      Рейтинг: 367
      ПАО ВТБ
      Директор по управлению проектами
      08.01.2023 23:35

      Евгений, добрый вечер! В управлении большой командой, наверное, какого-то секрета не скажу, просто система производства так выстроена, что стратегическая задача разбирается архитекторами, рисуется карта взаимосвязей, а после происходит декомпозиция на тактические задачи, которые распределяются по командам. Все это с учётом снятия спринтовых результатов и выведением на дашборды позволяет оперативно определять тонкие места производства и фокусироваться на НГ их. По поводу реальной оценки целевого маркетинга микросегментация будет продолжать развиваться и уверен, что даст ощутимые результаты как на стороне клиентов, так и внутри банка.

      • Дмитрий Алексеев Станислав
        Рейтинг: 3900
        Банк ВТБ (ПАО)
        Заместитель руководителя Департамента Технологического Развития Общебанковских Систем
        09.01.2023 00:02

        Ресурсный план актуализируется с каждым паспортом проекта и каждая команда каждого стрима понимает какой объем ресурсов вовлечен в проект. При это также ведется и контроль в информационной системе.

      • Дмитрий Алексеев Станислав
        Рейтинг: 3900
        Банк ВТБ (ПАО)
        Заместитель руководителя Департамента Технологического Развития Общебанковских Систем
        09.01.2023 00:06

        Если в двух словах, то нужно планировать проект в спринтах производственных команд, плюс управлять так же бэклогом команд в качестве члена value team - группа представителей заказчиков, заинтересованных в результатах той или иной команды. Эти интересы часто разнонаправлены, так что приходится конкурировать за ресурсы.
        Здесь работает только согласованная система приоритетов и переговорные навыки .

    • Дмитрий Алексеев Евгений
      Рейтинг: 3900
      Банк ВТБ (ПАО)
      Заместитель руководителя Департамента Технологического Развития Общебанковских Систем
      08.01.2023 23:48

      Евгений, добрый день.
      По трудозатратам численность команды, занятой непосредственно на проекте несколько меньше ваших расчетов за счет того, что в Банке очень четко выстроен процесс учета ресурсов и в трудозатраты включены все ресурсы на проект. Например, ресурсы команда поддержки, инфраструктуры и т.д. С точки зрения управления командой использовали проверенный в Банке ВТБ Новый Производственный Процесс (НПП) и управляли стримами/командами/бэклогом.

  • Константин Меденцев
    Рейтинг: 317
    АКБ "ФОРА-БАНК" (АО)
    Директор блока информационных технологий
    29.12.2022 22:03

    У Заказчика очень сложный ИТ-ландшафт с разными АБС, доставшимися по наследству от разных банков при их поглощении. Как удалось объединить и нормализовать данные из этих разных АБС?

    • Станислав Дмитриев Константин
      Рейтинг: 367
      ПАО ВТБ
      Директор по управлению проектами
      08.01.2023 23:40

      Добрый день! Первое - это в банке внедрена система управления данными, которая увязывает логику данных. Также запущены масштабнын программы трансформации, которые затрагивают в частности и источники в виде АБС. К слову сказать это тоже вносит свои сложности в реализацию проектов - необходимо держать в фокусе не только результат проекта, но и фундаментальные изменения данных.

      • Дмитрий Алексеев Станислав
        Рейтинг: 3900
        Банк ВТБ (ПАО)
        Заместитель руководителя Департамента Технологического Развития Общебанковских Систем
        09.01.2023 00:03

        Станислав - прав!
        В 2020—2021 гг в ВТБ внедрен новый производственный процесс, основанный на практиках Agile.
        Эти практики вносят свои коррективы в привычный подход проектного управления, так что методологическия интеграция была просто необходима.
        Команда методологов нового производственного процесса справилась с задачей и разработала методические указания для проектных менеджеров.
        Кроме того, наши сотрудники прошли обучение и имеют постоянную консультационную поддержку.
        Это работает, практически все наши проекты (в т. ч. и представленные здесь) выполняются именно в рамках нового пр. процесса

        • Дмитрий Алексеев Дмитрий
          Рейтинг: 3900
          Банк ВТБ (ПАО)
          Заместитель руководителя Департамента Технологического Развития Общебанковских Систем
          09.01.2023 00:10

          Помимо этого вовлечение бизнес-пользователей происходит путем назначения их на роли разработанной Офисом CDO функционально-ролевой модели участников процессов управления данными, у каждой роли существуют полномочия и обязанности, прописанные в Положении о Политике в области управления данными. Также создана Рабочая группа по управлению данными - коллегиальный орган, где участвуют представители бизнес-линий и функциональных линий для обсуждения и выработки оптимальных для Банка решений и процессов в области управления данными, происходит социализация основных нововведений, поднимаются проблемы и вопросы потребителей данных, связанные с работой с данными.

    • Дмитрий Алексеев Константин
      Рейтинг: 3900
      Банк ВТБ (ПАО)
      Заместитель руководителя Департамента Технологического Развития Общебанковских Систем
      08.01.2023 23:48

      Константин, добрый день.
      Спасибо за хороший вопрос. Действительно Банк ВТБ в рамках технологической трансформации провел модернизацию внутренних систем банка и в этом году еще планирует завершить ряд проектов технологической трансформации. С точки зрения нормализации данных первым приоритетом навели порядок через Управление Данным (Data Governance) и сейчас завершаем внедрение Центрального Единого Хранилища (ЦЕХ) объединенного Банка.

    • Дмитрий Алексеев Константин
      Рейтинг: 3900
      Банк ВТБ (ПАО)
      Заместитель руководителя Департамента Технологического Развития Общебанковских Систем
      08.01.2023 23:56

      Чтобы дополнить картину, упомяну онлайн-курсы для работников банка, которые были разработаны для погружения в тему управления данными (Data governance).
      Сейчас как раз готовят курсы по Целевому Единому Хранилищу (ЦЕХ).

  • Ника Арабей
    Рейтинг: 12
    ООО БАНК УРАЛСИБ
    Руководитель направления Дирекции инновационного развития Департамент развития банковских технологий Блок банковских технологий
    29.12.2022 22:38

    Классный проект: сложный и многогранный.
    Всегда восхищаюсь личностями и их решениями, когда они с командой достигают свои высокие цели!

    • Дмитрий Алексеев Ника
      Рейтинг: 3900
      Банк ВТБ (ПАО)
      Заместитель руководителя Департамента Технологического Развития Общебанковских Систем
      08.01.2023 23:48

      Спасибо за положительную обратную связь. Действительно над проектом трудилось несколько команд в стримах. Наверняка Вы видели какое большое ресурсное наполнение в чел. днях. При этом проект оказался очень актуален с учетом специфики 2022 года и достиг всех заявленных целей.

  • Никита Смирнов
    Рейтинг: 7
    ПАО Банк Уралсиб
    Руководитель инновационного направления
    30.12.2022 13:27

    Добрый день. Расскажите, пожалуйста, если вы используете внешние данные для создания поведенческих характеристик, то какие? Каким образом обеспечивается консистентность с внутренними данным? Используете ли вы данные по клиенту собранные из других элементов экосистемы ВТБ?

    • Никита
      08.01.2023 20:30

      Добрый день! Ключевыми поставщиками внешних данных являются Партнёры Банка ВТБ, предоставляющие оценку поведения Клиентов на основе обработки своих внутренних данных. Консистентность позволяют обеспечить ключевые идентификаторы: паспортные данные и телефон, а так же процессы, обеспечивающие актуальность этих сведений.

      • Дмитрий Алексеев
        Рейтинг: 3900
        Банк ВТБ (ПАО)
        Заместитель руководителя Департамента Технологического Развития Общебанковских Систем
        08.01.2023 23:49

        В дополнении к ответу Юлии, помимо процессов, обеспечивающих консистентность данных в хранилище разработаны критерии корректности данных, которые обеспечивают требуемый уровень качества данных и соответственно доверия к ним со стороны бизнес-пользователей.

    • Дмитрий Алексеев Никита
      Рейтинг: 3900
      Банк ВТБ (ПАО)
      Заместитель руководителя Департамента Технологического Развития Общебанковских Систем
      08.01.2023 23:57

      В качестве владельцев данных представители бизнес-подразделений дают определения терминов/ атрибутов для внесения их в бизнес-глоссарий, аккумулируют все требования потребителей данных к качеству и устанавливают общие и частные правила проверки качества данных, формат представления итогов проверок и визуализацию dashboards для отображения результата замера качества данных, а также участвуют в процессах анализа и решения инцидентов качества данных как эксперты-методологи в части данных, находящихся во владении.

  • Ника Арабей
    Рейтинг: 12
    ООО БАНК УРАЛСИБ
    Руководитель направления Дирекции инновационного развития Департамент развития банковских технологий Блок банковских технологий
    05.01.2023 10:51

    Здравствуйте, приведите, пожалуйста, пример использования реализованных механик микросегментации в маркетинговых кампаниях, направленных на промотирование продукта «инвестиции». Удалось ли добиться увеличения активности клиентов благодаря внедрению системы?

    • Станислав Дмитриев Ника
      Рейтинг: 367
      ПАО ВТБ
      Директор по управлению проектами
      09.01.2023 00:17

      Добрый вечер! Приведение примеров конкретных характеристик профиля, которые используются в микросегментация является закрытой информацией. Что касательно клиентов - удалось добиться сокращения оттока. Оценку по увеличению активности можно будет провести на этапе постпроектного мониторинга. Но как писал ранее Дмитрий уже сейчас можно сказать, что заявлена окупаемость проекта в течение двух лет, что является позитивным косвенным доказательством увеличения активности.

  • Максим Часовиков
    Рейтинг: 4767
    РАНХиГС
    Директор Проектов проектного офиса ректора
    05.01.2023 13:29

    Добрый день! Вы пишите: Повышение эффективности взаимодействия с клиентом-физлицом и расширение возможностей персонализации работы с Клиентом ФЛ в сфере коммуникаций, обслуживания в каналах, продуктовых условий за счет расширения знаний о клиентах банка на основе анализа внутренних и внешних данных о клиенте и его поведении.
    На сколько удалось достичь эту цель?

    • Максим
      08.01.2023 20:18

      Максим, добрый день! Банк ВТБ постоянно совершенствует свои предложения с учетом потребностей и особенностей поведения клиента. Улучшенные на базе новой аналитики кампании позволили повысить транзакционную активность и снизить отток клиентов.

  • Ирина Белова
    Рейтинг: 40
    ПАО Сбербанк
    Главный инженер по разработке
    08.01.2023 18:04

    Часто для полного достижения целей проекта вынуждены сдвигать сроки завершения проектов, особенно это актуально для крупных проектов. На сколько точно удалось уложиться в плановые сроки проекта и если удалось выполнить проект в срок за счет чего это удалось?

    • Ирина
      08.01.2023 19:59

      Ирина, добрый день! Цели и сроки проекта удалось выдержать полностью. Ключевыми драйверами успеха стала слаженная работа команды, тесное взаимодействие с заказчиком и оперативное реагирование на изменения в связанных проектах.

      • Дмитрий Алексеев
        Рейтинг: 3900
        Банк ВТБ (ПАО)
        Заместитель руководителя Департамента Технологического Развития Общебанковских Систем
        08.01.2023 23:49

        Юлия – права! В соответствии с Новым Производственным Процессом в проектах работают сводные команды сотрудников Банка и сотрудников интеграторов. Важно, что производство ведется в соответствии со стандартами и процессами Банка.
        Здесь нам удалось сменить парадигму заказчик-исполнитель и работать совместно на результат.

        • Дмитрий Алексеев Дмитрий
          Рейтинг: 3900
          Банк ВТБ (ПАО)
          Заместитель руководителя Департамента Технологического Развития Общебанковских Систем
          09.01.2023 00:08

          Выше писали про новый производственный процесс и его интеграцию с проектной деятельностью- планирование проекта в идеологии Agile спринтов и (со)управление бэклогом производственных команд.
          Взаимодействие сводных команд обеспечивалось посредством микро-совещаний заинтересованных лиц для выработки оперативных решений.
          Здесь ключевые слова «микро-совещания» и «заинтересованные лица».
          Задача руководителя проекта здесь - это выявление проблемы, определение возможных участников ее решения плюс проведение 10-20 мин совещания чтобы выработать план действий. Ну и проконтролировать его выполнение.
          Когда это становится постоянной практикой, эффективность сводных команд вырастает в разы

  • Марина Царева
    Рейтинг: 300
    Technology
    Бизнес-аналитик
    08.01.2023 20:00

    Соглашусь с Ириной. И дополню вопрос спецификой 2022 года - повлиял ли как-нибудь насыщенный мировыми событиями год на такой ресурсоемкий проект? Может, пришлось привнести что-то новое в управление ресурсами, сроки и результаты по проекту? Возникали ли трудности с командами производства и если возникали то как приходилось решать?

    • Станислав Дмитриев Марина
      Рейтинг: 367
      ПАО ВТБ
      Директор по управлению проектами
      08.01.2023 23:41

      Марина, добрый вечер! Специфика прошлого года повлияла всё без исключения, в частности и на данный проект. Это все наложилось на непрекращающиеся изменения внутри банка. Для более высоко контроля за промежуточными результатами в команды производства приглашались представители от заказчиков практически на постоянной основе вплоть до участия в ежедневных митингах отдельных команд.
      Трудности с командами производства возникали в части отъезда некоторых специалистов из страны. Но их задачи перераспределялись на других сотрудников и параллельно активно проводилась замена.

      • Дмитрий Алексеев Станислав
        Рейтинг: 3900
        Банк ВТБ (ПАО)
        Заместитель руководителя Департамента Технологического Развития Общебанковских Систем
        09.01.2023 00:14

        Помимо оптимизации профиля загрузки команд организовали эффективный диалог и взаимодействие с бизнес-заказчиками с одной стороны и с владельцами информационных систем с другой стороны, это позволило правильно расставить приоритеты с бизнесом и оптимизировать архитектуру и разработку вместе с владельцами информационных систем, а также гораздо быстрее решать вопросы качества данных. За это коллегам отдельное большое спасибо!

    • Дмитрий Алексеев Марина
      Рейтинг: 3900
      Банк ВТБ (ПАО)
      Заместитель руководителя Департамента Технологического Развития Общебанковских Систем
      08.01.2023 23:51

      Марина, добрый день.
      Актуальность проекта в 2022 году только возросла. При этом еще большее внимание, помимо достижения всех целей проекта, стало уделяться к достижению целей точно в срок и здесь спасибо большое команде проекта за прекрасный результат. Трудности с командами производства возникали, но в соответствии с Новым Производственным Процессом в проектах работают сводные команды сотрудников Банка и сотрудников интеграторов. Это позволило получить единую команду, мотивированную на общий результат.

  • Марина Царева
    Рейтинг: 300
    Technology
    Бизнес-аналитик
    08.01.2023 20:01

    Практиковала ли команда разработки подход Agile? Если да, удалось ли проверить плюсы такого подхода на практике в реализованном проекте?
    Если можно - с примерами кейсов

    • Станислав Дмитриев Марина
      Рейтинг: 367
      ПАО ВТБ
      Директор по управлению проектами
      08.01.2023 23:42

      Ещё раз добрый вечер! В банке уже давно применяются практики agile - стримы, спринты, дейли, демо, декомпозиция задач на части, отслеживание промежуточных результатов и корректировка курса разработки прямо в моменте. Поэтому нельзя сказать, что применение данных практик является уникальной особенност данного проекта. В качестве примера кейсов - происходила доработка профиля клиента, появлялись новые атрибуты, сразу же проверялась возможность дополнительной сегментации, выделения новых фокус-групп; либо наоборот от аналитиков поступало требование на конкретные дополнительные атрибуты для сегментации. По классике agile сначала получался рабочий вариант обогащения профиля + узконаправленный анализ, потом происходил этап отладки.

    • Дмитрий Алексеев Марина
      Рейтинг: 3900
      Банк ВТБ (ПАО)
      Заместитель руководителя Департамента Технологического Развития Общебанковских Систем
      08.01.2023 23:51

      Да, конечно. В рамках Нового Производственного Процесса команды активно используют подход Agile. Этот подход постоянно используется в Банке, равно как и в нашем проекте. Например, с точки зрения реализации новых поведенческих атрибутов в бэклог брали атрибуты по которым готовы системы источники, а с учетом масштабной трансформации ИТ-ландшафта Банка это было очень востребовано.

  • Марина Царева
    Рейтинг: 300
    Technology
    Бизнес-аналитик
    08.01.2023 20:05

    Формирование профиля клиента - действительно важный вопрос с точки зрения удовлетворения потребностей пользователя. Правильное ли предположение, что многое в решении сделано силами интеграторов под ключ, пусть и под надзором руководителя проекта?
    Действительно ли эффективно полагаться в таком решении на интеграторов?

    • Марина
      08.01.2023 20:40

      Марина, добрый день! Новый производственный процесс Банка ВТБ предполагает работу заказчика и подрядчиков в единой команде. Успешность проекта в том числе обусловлены участием заказчика в постановке требований с учетом актуальных потребностей бизнеса и приемке результатов работ.

      • Дмитрий Алексеев
        Рейтинг: 3900
        Банк ВТБ (ПАО)
        Заместитель руководителя Департамента Технологического Развития Общебанковских Систем
        08.01.2023 23:51

        Юля абсолютно права. Как говорилось выше, мы работаем в идеологии сводных команд, так что все достигнутые результаты - это плод совместных усилий.
        Да, не все задачи одинаковы, в некоторые больший вклад внесли поставщики, в некоторые наши сотрудники, но нет ни одной «автономной» задачи решенной только поставщиками и ключевые компетенции всегда остаются внутри Банка ВТБ

  • Марина Царева
    Рейтинг: 300
    Technology
    Бизнес-аналитик
    08.01.2023 20:06

    В подобных масштабных проектах одну из ключевых ролей играет вовлеченность бизнес-заказчика. Как команде удалось обеспечить вовлеченность бизнес-заказчика в процесс реализации проекта?
    Каким образом было организовано взаимодействие? Принимал ли бизнес заказчик участие в приемо-сдаточный испытаниях и на чьей стороны была подготовка пользовательских сценариев?

    • Станислав Дмитриев Марина
      Рейтинг: 367
      ПАО ВТБ
      Директор по управлению проектами
      08.01.2023 23:43

      Сейчас в банке вообще очень изменилась ментальность заказчиков и производства. Заказчики заинтересованы в получении конкретного результата, производство заинтересовано отдать то, что принесет пользу от максимально оправдает ожидания заказчиков. Поэтому специальных движений в сторону того, чтобы как-то вовлечь бизнес-заказчиков не делалось. Синтетические сценарии делались исполнителями, но актуальные юзкейсы от аналитиков бизнеса предоставлялись к моменту приемки и проверки выполнения той или иной части задачи. Как я и писал ранее взаимодействие происходило в очень плотном формате вплоть до появления представителей от бизнеса на ежедневных митингах команд исполнителей.

      • Дмитрий Алексеев Станислав
        Рейтинг: 3900
        Банк ВТБ (ПАО)
        Заместитель руководителя Департамента Технологического Развития Общебанковских Систем
        09.01.2023 00:05

        Сработали три базовых идеи:
        - совместная ответственность за результат
        - работа в сводных командах
        - оперативный обмен информацией.
        На практике это выражалось в том, что рабочие решения принимались с представителями заказчика. Эти решения предусматривали двусторонние активности, как со стороны ИТ, так и со стороны заказчика.
        Причем обе стороны были подотчетны руководству проекта.
        Ну и ключевую роль сыграло то, что проект стратегический и контролировался на уровне высшего руководства банка.

    • Дмитрий Алексеев Марина
      Рейтинг: 3900
      Банк ВТБ (ПАО)
      Заместитель руководителя Департамента Технологического Развития Общебанковских Систем
      08.01.2023 23:52

      Вопрос хороший. В наших сводных командах изначально участвуют представители бизнес-заказчиков и в такой парадигме их вовлеченность и нацеленность на результат максимальное. Конечно, бизнес активно участвовал, на этапах разработки и в приемо-сдаточных испытаниях.

  • Марина Царева
    Рейтинг: 300
    Technology
    Бизнес-аналитик
    08.01.2023 20:06

    Планируются ли дальнейшие «волны» разработки проекта и на чем будут основываться требования - обратная связь пользователей или еще не реализованные потребности заказчика? На чьей стороне сейчас лежит поддержка внедренного решения?

    • Марина
      08.01.2023 20:50

      Марина, спасибо за Ваши вопросы! Действительно, развитие расширенного профиля - это деятельность, которую необходимо продолжать с учетом меняющейся жизни, продуктовой линейки и ИТ-ландшафта Банка. Основную потребность формирует бизнес-заказчик в том числе с учетом продвигаемой линейки продуктов и фокусом на сохранение и развитие активной клиентской базы.

    • Дмитрий Алексеев Марина
      Рейтинг: 3900
      Банк ВТБ (ПАО)
      Заместитель руководителя Департамента Технологического Развития Общебанковских Систем
      08.01.2023 23:52

      Отвечу на ваш вопрос в обратной последовательности. Поддержка данного решения находится внутри Банка. Масштабные ключевые потребности бизнес-заказчиков реализованы в рамках проекта. Помимо этого, в рамках проекта по созданию Целевого Единого Хранилища (ЦЕХ) в будущем будут подключаться новые источники данных с новым расширенным набором атрибутов.

  • Мария Трифонова
    Рейтинг: 114
    ООО Рассвет
    Генеральный директор
    08.01.2023 21:23

    Дмитрий, здравствуйте.

    На сколько в полном объеме удалось достичь изначальных целей проекта или по ходу реализации при возникновении трудностей и срабатывании рисков приходись пересматривать и корректировать спектр достигаемых бизнес-целей?

    С какими рисками пришлось столкнуться по ходу проекта и каким образом удалось их митигировать? Ведется ли реестр проектных рисков и кто ответственный за его актуализацию? Возникали ли риски которые поставили под вопрос достижение целей проекта?

    Кто является бизнес-спонсором проекта? Каким образом один или несколько бизнес-спонсоров повлияли на ход проекта, и насколько он или они вообще вовлечены в сам процесс и на сколько довольны результатами проекта?

    Какие уроки удалось извлечь в результате реализации проекта и эти уроки являются специфическими для Банка ВТБ или есть возможность ими воспользоваться другим организациям и проектам? Достаточно один-два наиболее ярких примера.

    Очень интересно, какие у Вас планы по дальнейшему развитию проекта в перспективе следующего года. Что планируете следующим этапом? Ожидается ли расширение функционала? Или, может быть, с результатами проектам смогут работать новые подразделения Банка?

    • Дмитрий Алексеев Мария
      Рейтинг: 3900
      Банк ВТБ (ПАО)
      Заместитель руководителя Департамента Технологического Развития Общебанковских Систем
      08.01.2023 23:53

      Мария, добрый день.
      Действительно нам удалось достичь изначальных целей проект в полном объеме. Да, в рамках проекта уточнялись тактические моменты, связанные с доступностью данных на различных системах источниках и доступностью данных в хранилище, но эти моменты хорошо нивелировались гибким подходом к разработке.

  • Станислав Дмитриев
    Рейтинг: 367
    ПАО ВТБ
    Директор по управлению проектами
    08.01.2023 23:45

    Мария, добрый день! Спасибо за такой набор вопросов. Отвечу по частям. Если немного раскрыть "кухню" банка, то можно сказать, что в настоящее время запущена глобальная трансформация как на стороне источников данных из которых наполняются хранилища, так и в самих хранилищах. Архитектура настолько сложная, что приходилось иногда на ходу подстраиваться, корректировались требования к данным, вносились тактические изменения. Но в стратегическом плане весь спектр бизнес-целей был достигнут, реализовано заявленное количество поведенческих характеристик.

    • Дмитрий Алексеев Станислав
      Рейтинг: 3900
      Банк ВТБ (ПАО)
      Заместитель руководителя Департамента Технологического Развития Общебанковских Систем
      08.01.2023 23:54

      Помимо этого и как написала Юлия выше развитие расширенного профиля - это деятельность, которую необходимо продолжать с учетом меняющейся жизни, продуктовой линейки и ИТ-ландшафта Банка. Основную потребность формирует бизнес-заказчик в том числе с учетом продвигаемой линейки продуктов и фокусом на сохранение и развитие активной клиентской базы. Помимо этого, мы внедряем Целевое Единое Хранилище (ЦЕХ), которое позволит в будущем подключать новые источники данных с новым расширенным набором атрибутов.

  • Станислав Дмитриев
    Рейтинг: 367
    ПАО ВТБ
    Директор по управлению проектами
    08.01.2023 23:46

    Бизнес-спонсором проекта является розничный блок. Коллеги от бизнеса были крайне вовлечены в успешном достижении результатов проекта. Как обсуждалось в комментариях выше, процесс производства выстроен с использованием практик agile. Представители от бизнеса сопровождали проект на всех этапах, от прототипирования, тестирования до внедрения в промышленную эксплуатацию. Степень удовлетворенности результатами проекта была достаточно высокой, в связи с чем было принято совместное решение на выдвижение проекта в номинацию на GlobalCIO!

    • Дмитрий Алексеев Станислав
      Рейтинг: 3900
      Банк ВТБ (ПАО)
      Заместитель руководителя Департамента Технологического Развития Общебанковских Систем
      08.01.2023 23:53

      Мария, добрый день.
      Ключевым бизнес-заказчиком проекта является Руководитель департамента Розничного CRM. Практически во всех проектах Банка и в этом также бизнес-заказчик вовлечен в проект и принимает решение по ключевым моментам. На управляющем комитете при закрытии проекта были сказаны слова благодарности в адрес команды проекта за достигнутый результат, а это дорогого стоит!

  • Станислав Дмитриев
    Рейтинг: 367
    ПАО ВТБ
    Директор по управлению проектами
    08.01.2023 23:48

    Если говорить о том, какой опыт можно было бы переиспользовать в других организациях - это конечно же клиентоориентированность и фокус на потребностях конкретных потребителей. За микросегментацией и возможностью предложить конкретному клиенту то, что ему нужно сейчас больше всего - за этим будущее.
    Если говорить конкретно об уроках:
    - на старте проекта стоит максимально скрупулезно оценить взаимозависимые проекты, чтобы впоследствии избежать ненужных переработок и лишних кругов тестирования
    - иногда следует более серьезно рассматривать риски в виде "цунами", "землетрясения", "наводнения" (это к особенностям 2022-го года).

    • Дмитрий Алексеев Станислав
      Рейтинг: 3900
      Банк ВТБ (ПАО)
      Заместитель руководителя Департамента Технологического Развития Общебанковских Систем
      08.01.2023 23:54

      Добавлю ответ Станислава.
      Как раз есть два примера очень близких и полезных для других организаций и проектов. При формировании команды проекта лучше вовлекать специалистов предметной области от систем источников, но у этого есть обратная сторона медали, что такие специалисты предметной области в дефиците и надо заранее договариваться об их привлечении на проект.

    • Дмитрий Алексеев Станислав
      Рейтинг: 3900
      Банк ВТБ (ПАО)
      Заместитель руководителя Департамента Технологического Развития Общебанковских Систем
      08.01.2023 23:58

      Один из крупных рисков - Геополитический. Геополитическая ситуация потребовала перепроверить и подтвердить целесообразность проекта, но это достаточно быстро было решено в пользу дальнейшего продолжения проекта. Проект продолжили в полном объеме и, как оказалось, это было правильным решением.

  • Станислав Дмитриев
    Рейтинг: 367
    ПАО ВТБ
    Директор по управлению проектами
    08.01.2023 23:55

    Касательно планов - останавливаться нельзя, в наше не простое время необходимо все время адаптироваться под конъюнктуру. Будем планировать увеличение поведенческих характеристик, производить целевой маркетинг, собирать обратную связь и реализовывать доработки функционала!

    • Дмитрий Алексеев Станислав
      Рейтинг: 3900
      Банк ВТБ (ПАО)
      Заместитель руководителя Департамента Технологического Развития Общебанковских Систем
      08.01.2023 23:59

      Станислав - прав. Особое внимание будет уделяться в рамках развития Целевого Единого Хранилища (ЦЕХ) работа над которым активно ведется и планируется внедрить первый этап в начале 2023 года.

Год
Предметная область
Отрасль
Управление
Мы используем файлы cookie в аналитических целях и для того, чтобы обеспечить вам наилучшие впечатления от работы с нашим сайтом. Заходя на сайт, вы соглашаетесь с Политикой использования файлов cookie.