К списку участников
Сергей Ковтун
2025
2025

Сергей Ковтун

Партнер, генеральный директор
NOTAMEDIA

Краткая биография

Окончил Севастопольский национальный технический университет по направлению «Компьютеризированные системы управления и автоматика». В 2012 г. начал карьеру в Notamedia на позиции разработчика. Через 2 года возглавил направление цифровой трансформации ключевых заказчиков в должности технического директора. В 2016 г. занял пост генерального директора, а в 2020 г. вошел в состав акционеров.
Под его руководством:

— Оборот ИТ-интегратора вырос в 200+ раз за 8 лет  (с 6,6 млн в 2016 г. до 1,35 млрд в 2024 г.);

— Количество сотрудников подразделения выросло в 40+ раз (с 6 чел. до 250 чел.);

— Компания стала одним из лидеров в области заказной разработки ГИС и защиты критической инфраструктуры Правительства Москвы, Правительства РФ, госкорпораций (Росатом, Корпорация МСП, МСП Банк и др.) и лидеров бизнеса.

Достижения

Управляет реализацией 20+ национальных цифровых проектов: системы оперативного мониторинга и управления инцидентами Правительства РФ и Правительства Москвы, платформа МСП.РФ, система внутриведомственного взаимодействия Минкультуры РФ и др. (NDA).
Создал в компании направление разработки систем BI и Big Data (один из проектов: оцифровка и анализ состояния бизнеса и экономики РФ для Минэкономразвития РФ и Корпорации МСП).
Возглавляемая им компания получила 50+ наград за прорывные цифровые решения.

Компетенции

Стратег в области цифровой трансформации с 16-летним стажем. Эксперт в разработке федеральных экосистем, цифровых платформ и сервисов, интеграции сложных технологических решений и информационной безопасности, координирует задачи по кибербезопасности стратегических проектов страны.
Человекоориентированный руководитель в ведущей ИТ-компании России, стремящийся к преобразованию и здоровой трансформации цифрового пространства во благо каждого человека.
Спикер деловых и отраслевых ИТ-мероприятий.

Достижения Global CIO

3

Компетенции

  • Разработка и реализация ИТ-стратегии 1
Общее количество баллов 4

Список статей

Другие материалы о кандидате и компании

Время переходить на внутренние IT-решения

Время переходить на внутренние IT-решения

Цифровой ландшафт России продолжает стремительно меняться, создавая новые вызовы и возможности. О том как подготовиться к преодолению препятствий и найти надежные точки роста в статье для Forbes рассказал партнер и генеральный директор ИТ-интегратора Notamedia Сергей Ковтун.

Важно наладить нормальные, честные и открытые коммуникации с представителями заказчика

Важно наладить нормальные, честные и открытые коммуникации с представителями заказчика

В статье для TAdviser Сергей Ковтун, партнер и генеральный директор ИТ-интегратора Notamedia, рассказал о том как происходит оцифровка российского госсектора, а также как выстроить взаимодействие с госзаказчиком при реализации крупного проекта.

«Мы семья»: как известные корпоративные установки рушат компанию

«Мы семья»: как известные корпоративные установки рушат компанию

О том, как сомнительные управленческие установки могут навредить бизнесу и какие «методы-антидоты» могут помочь этого не допустить в статье для РБК.Pro рассказал Сергей Ковтун, партнер и генеральный директор ИТ-интегратора Notamedia.

Почему чересчур трудолюбивые сотрудники могут погубить компанию

Почему чересчур трудолюбивые сотрудники могут погубить компанию

Излишнее трудолюбие – это не всегда признак эффективности сотрудника. В статье для РБК.Pro Сергей Ковтун, партнер и генеральный директор ИТ-интегратора Notamedia, рассказал почему важно давать себе и подчиненным отдыхать, а также как делать это без ущерба темпу выполнения проектов.

Автоматизация финансов. Часть 3: кэшфлоу, задачи, работа с сотрудниками и подведение итогов

Автоматизация финансов. Часть 3: кэшфлоу, задачи, работа с сотрудниками и подведение итогов

В трилогии статей по автоматизации финансов для CMS Magazine партнер и генеральный директор ИТ-интегратора Notamedia Сергей Ковтун поделился экспертизой в том, как превратить корпоративный портал в надежный инструмент контроля финансов, работы с подрядчиками и клиентами. Заключительная часть посвящена особенностям работы системы, которые помогают преодолевать кассовые разрывы и делают взаимодействие с сотрудниками максимально прозрачным.

Мы используем файлы cookie в аналитических целях и для того, чтобы обеспечить вам наилучшие впечатления от работы с нашим сайтом. Заходя на сайт, вы соглашаетесь с Политикой использования файлов cookie.