-
526
Заявлено проектов
-
440
Опубликовано проектов
-
72
Оставлено комментариев
-
625
Количество голосов
-
44
Дней до окончания голосования
Перевод корпоративной АБС на новое оборудование архитектуры х86
-
Руководитель проекта со стороны заказчика
Дмитрий Готовченков
ОТП Банк
Директор дирекции ИТ-инфраструктуры
-
Категория
-
Номинация
-
Цели
Перевести базу данных корпоративной высоконагруженной АБС на новое оборудование для достижения следующих результатов:
1. Обеспечить необходимый объем вычислительных ресурсов и создать запас производительности минимум на 3 года.
2. Заменить не поддерживаемые сервера Oracle Sparc
3. Выполнить требования регулятора в части импортозамещения
4. Повысить скорость работы корпоративной АБС, снизить время отклика по типовым операциям
5. Снизить стоимость владения системы
-
Сроки выполнения
ноябрь, 2023 — июнь, 2024 -
Год завершения проекта
2024
-
Масштаб проекта
5000 человеко-часов -
Результаты
Все цели проекта достигнуты:
- Производительность: в 1,5 раз повышена производительность базы данных (для разных операций по-разному), что дало существенное ускорение фронт и бек операций. Снизилось время отклика на типовые операции для клиентов Банка
- Стабильность: база данных переведена на поддерживаемое оборудование
- Технологичность: внедрена архитектура x86 для высоконагруженной базы данных и открыты возможности для дальнейшего развития
- Эффективность: в разы снижена стоимость владения
По ряду показателей результаты превысили ожидания.
В дополнение к заявленным целям проекта были достигнуты результаты в «смежных» областях: благодаря новой архитектуре стало проще создавать тестовые стенды, в рамках проекта были оптимизированы хранимые данные (было принято решение частично отказаться от сжатия Oracle Advanced Compression, архивный слой в размере 20% размера БД был перемещен в архивную БД), команды инфраструктуры и поддержки АБС получили уникальный опыт.
-
Уникальность проекта
В проекте требовалась не только замена оборудования, но и переход с архитектуры Oracle Sparc на архитектуру x86.
Существенным ограничением служило то, что работы проводились на боевой, высоконагруженной, АБС Банка ТОП-30, миграция должна быть выполнена в пределах 1 выходных с суммарным временем простоя не выше 8 часов.
Плотное расписание релизов АБС и требования к доступности значительно сокращали возможности тестирования изменения и накладывали жесткие временные ограничения на каждый из этапов.
Большой объем базы данных и невозможность копирования на уровне СХД (изменение архитектуры сервера требует конвертации endian-формата базы данных средствами Oracle)
Безусловным приоритетом было обеспечение сохранности данных, возможность отката на любом этапе перехода и в течении периода стабилизации.
На рынке нет информации об успешном проекте подобной миграции на для решений данного вендора АБС
-
Проект решает задачи импортозамещения
Да
-
Использованное ПО
Решения от вендора корпоративной АБС в части снижения времени выполнения операций закрытия дня.
В ходе проекта были разработаны скрипты автоматизации для ускорения выполнения операций и снижения вероятности ошибки.
Инструменты нагрузочного тестирования отдельно базы данных и приложения в целом.
-
Решение из каталога Global CIO
В проекте не используются решения из каталога Global CIO
-
Сложность реализации
Самым сложным в проекте было принятие решения о миграции. Существенные инвестиции в оборудование, отсутствие опыта аналогичных миграций на рынке и высокие риски ошибок на разных этапах требовали идеального планирования и ответственности при принятии решений.
Успех проекта на 100% обеспечен командами профессионалов, и поддержкой менеджмента.
Технологическая сложность связана с объемом базы данных и временем необходимым на физический перенос.
Ограничения на время простоя АБС и необходимость гарантированной сохранности данных при любом негативном сценарии потребовали очень четкого планирования и подготовки.
На финальной стадии проекта вышел из строя CMIO Unit сервера. Выход из строя модуля сервера является предсказуемым сбоем, система отработала штатно, без аварий, но потребовались незапланированные действия по переключению на резервный контур, восстановлению аппаратной части и продолжение работ по миграции только после решения инцидента.
-
Описание
Архитектурное видение и осознание необходимости перехода на технологию х86 появилось в конце 2022 года. Реализация проекта подобного масштаба потребовала ряд подготовительных работ как в части оборудования (был выполнен переход на более высокопроизводительные СХД), завершения инициатив направленных на стабильность работы на существующем оборудовании и предварительного согласования инициативы.
С начала 2023 года было проведено теоретические исследование и обоснована возможность перехода и достижения необходимой производительности на архитектуре х86.
Следующим этапом было проведение нагрузочного тестирования для подтверждения теоретических расчетов.
Проведена оценка бюджета и трудоемкости, выполнена защита проекта.
После старта проекта в ноябре 2023 года, было закуплено целевое оборудование, необходимое для основного и резервных контуров, тестовых сред, а также оборудование необходимое для обеспечения перехода.
За время поставки и настройки оборудования разработан план миграции опробованы и внедрены необходимые технологии.
Важным этапом была тестовая миграция для подтверждения работоспособности плана и технологий, замера времени на переход.
Нагрузочное тестирование копии боевой базы данных на новом оборудовании подтвердило выполнение требований к производительности СУБД.
После успешного завершения всех работ было принято решение о миграции и в выходные 18-19 мая 2024 года реализован ключевой этап проекта.
Дальше последовал период стабилизации, обеспечение работоспособности старого контура для возможности возврата и, как завершение, вывод из эксплуатации старой базы данных.
-
География проекта
Москва
-
Дополнительные презентации
-
Заказчик
ОТП Банк
-
ИТ-поставщик
внутренний проект ОТП Банка
Комментировать могут только авторизованные пользователи.
Предлагаем Вам войти в систему или зарегистрироваться.
Василий Кокорев
Ренессанс Банк
Руководитель ИТ-Инфраструктуры
Виктор Сиренко
АО “ОТП Банк”
Начальник отдела развития облачных сервисов Дирекции ИТ-инфраструктуры Дивизиона ИТ