Большое "Открытие". Создание интегрированного ИТ ландшафта крупнейшего частного банка России за 4 месяца

Заказчик:: Банк "Открытие"
Руководитель проекта со стороны заказчика: Кирилл Меньшов

Старший вице-президент, руководитель блока "Технологии"
Поставщик: Банк "Открытие"
Год завершения проекта: 2016
Сроки выполнения проекта: Май, 2016 — Сентябрь, 2016
Масштаб проекта: 100 человеко-часов
100 автоматизированных рабочих мест
Цели: •    Создание интегрированного ИТ ландшафта крупнейшего частного банка России за 4 месяца (мультибэковый ландшафт, 14 core систем и процессинговых центров, более 400 информационных систем банка) для формирования единого баланса, отчетности, расчетов и перекрестного сервиса клиентов
•    Юридическая процедура присоединения ПАО «Ханты-Мансийский банк Открытие» к ПАО Банк «ФК Открытие».
•    Создание крупнейшей частной финансовой организации в России по размеру активов, 3,1 трлн рублей и работа под единым брендом банк «Открытие».

Уникальность проекта

Уникальность проекта  сводится к следующему:

1. Масштабность:
                - Больше 15 000 человек работает в объединенном банке
                - 470 точек продаж в 55 регионах России
                - Кредитный портфель - 2 410,4 млрд рублей
                - Активы банка 3, 09  трлн. Рублей
                 -Интегрированный мультибэковый ландшафт, состоящий из 14 Core-систем и процессинговых центров, более 400 информационных систем

2. Сроки реализации -  4 месяца
3. Разносторонние команды:
               -  Восемь ИТ ландшафтов Ханты-Мансийского банка Открытие и банка Финансовая Корпорация Открытие (ex-Открытие, ФК Открытие, ex-ХМБ,ex-НМБ,ex-Открытие, ex-Банк24 (Точка), ex-Рокет-банк, ex-Регио);
               -  Все подразделения 2-х банков (Инвестблок, Бухгалтерия, Розничный, Малый и Корпоративный -бизнес, HR, Operations, ИТ, Безопасность и т.д.);

4.   Комфортность для клиентов и банка:
                -  Минимум влияния на планы развития на фоне мобилизации всех ресурсов банка;
                -  Сохранение доступности сервисов для клиентов во время технических процедур объединения банков и в последующем;


Председатель Правления банка «Открытие» Евгений Данкевич  рассказал ведущему телеканала РБК Кириллу Токареву о том, как прошла крупнейшая интеграция на российском банковском рынке.
«Объединение прошло просто, легко и безболезненно. Получился универсальный диверсифицированный банк со всеми направлениями бизнеса, а их синергия даст нам новый толчок к развитию».

Использованное ПО: Использованное ПО:
Система управления проектами, система управления задачами ИТ, базы знаний, сервис-деск.
Управленческие принципы:
•         Формирование концепции операционно-технологического объединения
•         Формирование архитектуры на дату объединения, состоящую из 8 ИТ-ландшафтов двух банков.
•         Минимум изменений для достижения поставленной цели в сочетании с максимальной вовлеченностью всех подразделений банка
Описание проекта: Проект является первым этапом программы реорганизации банков. В рамках формирования концепции объединения были определены необходимые условия по функционированию банка после юридического объединения и сформированы целевые решения по ряду систем и процессов на дату юридического объединения в рамках интеграции ИТ-ландшафтов двух банков. Архитектура объединенного банка на конец 2017 года прорабатывается параллельно и предполагается к реализации после юридического объединения. Основные сложности по проекту: • Доступность сервисов для клиентов на время проведения технических работ по юридическому объединению и смене реквизитов; • Фиксированный deadline – 22.08 и 19.09, необходимость реализации проекта за 4 месяца; • Зависимость сроков реализации от регулятора и надзорных ведомств (даты смены БИК определяются регулятором); • Минимизация влияния на текущие планы развития банка на фоне мобилизации всех ресурсов банка Принцип организации работ по проекту: • Согласно концепции объединения, были выделены 9 направлений и в рамках направлений определен необходимый и достаточный перечень задач, реализация которых требуется для юридического объединения. В процесс были вовлечены 10 команд ИТ, сформированных по кросс-функциональному принципу. Результат: Банки объединились за два дня, и клиенты получили ряд дополнительных перекрестных сервисов. Создание интегрированный ИТ ландшафт крупнейшего частного банка России за 4 месяца. Федеральная налоговая служба внесла запись в ЕГРЮЛ о государственной регистрации изменений в Устав ПАО Банк «ФК Открытие» о прекращении деятельности ПАО «Ханты-Мансийский банк «Открытие» Изменены платежные и неплатежные реквизиты банка: полное наименование, основной государственный регистрационный номер, ИНН, адрес и номер лицензии, БИК, договора обмена с гос. органами и ведомствами, ключи шифрования …. Регулирующие и надзорные органы увидели нас как единую организацию — с едиными балансом и отчетностью
География проекта: Более 14 000 сотрудников банка, 500 точек продаж в 55 регионах России от Калининграда до Камчатки.
Дополнительные презентации:: Большое открытие - подача заявки (003).pdf